インドのビデオ市場、ストリーミングの急増と有料テレビ契約の減少に伴い、変革期を迎える

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「インドのビデオ市場動向」（Futuresource Consulting Ltd.）の販売を10月27日より開始いたしました。

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インドの映像エンターテインメントビデオ市場は変革期にあり、2024年の消費者支出総額は前年比2％減の7,136億ルピーとなりました。Futuresource Consultingの最新レポート「Video Insights India」によれば、有料テレビと劇場興行収入の減少が市場を圧迫する一方、サブスクリプション型ビデオオンデマンド（SVoD）は二桁成長を遂げました。
Futuresource Consultingの主任市場アナリスト、アナスタシア・ブダシュ氏は次のように述べています。「インドにおいて、ストリーミングはもはや新興の付加サービスではありません。エンターテインメント体験全体の中核を成しています。同時に、有料テレビは依然として支出の最大のシェアを占め、劇場興行収入は文化的な基盤であり続けています。この地域で目撃されているのは、消費者がエンターテインメントの目標を達成するために新旧のフォーマットを融合させる中で、全面的な置き換えではなく再均衡が起きているという現象です。」

ストリーミングの台頭
SVoD（サブスクリプション型ビデオオンデマンド）支出は2024年に11％増加し、1,006億ルピーに達しました。加入者数は15％増加して1億2,600万件となり、これは世帯数の約45％に相当します。Futuresource社は、2025年にJioシネマとDisney+ Hotstarを統合した「JioHotstar」のサービス開始により、この傾向が加速すると予測しております。単一プラットフォーム上で、規模の拡大、主要なスポーツ生中継、ローカルコンテンツ、そして積極的な価格設定が実現される見込みです。
一方、世界の企業は現地事情に合わせたモデル調整を継続し、価格帯の引き下げや広告付きプラン・モバイル専用プランの推進を進めています。Futuresource社は、カスタマイズされたサービス、地域制作コンテンツ、独占スポーツ放映権、若年層向けマイクロドラマなどの短編フォーマットの台頭により、SVoDセグメントは2029年まで年間約13％の価値成長を維持すると予測しています。

有料テレビの衰退が続く
縮小傾向にあるものの、有料テレビは2024年もインド最大の動画セグメントであり、4,939億ルピーの収益を生み出しました。視聴者がデジタルストリーミングへ移行する中、衛星放送とケーブルテレビは持続的な圧力に直面していますが、その規模ゆえに影響力を維持しています。12億人以上の加入者を擁するモバイルファースト市場において、データ通信料金が世界最低水準であるインドでは、通信事業者が関連性を維持する戦略として、ストリーミングプラットフォームとのバンドルパッケージ提供を強化しています。

興行収入は次なる展開へ
2023年に記録的な収益を達成したインド映画業界は、2024年に小幅な調整局面を迎え、興行収入は3％減少しました。しかしながら、これは依然として歴代2位の劇場興行収入であり、2025年にはボリウッド、南インド映画をはじめとする地域映画産業の充実したラインナップにより、成長が回復すると見込まれています。劇場公開は文化的な関与を促す強力な原動力であり、トランザクショナルビデオへの派生需要を喚起すると期待されています。

トランザクショナルビデオの回復力
デジタルトランザクショナルビデオは2024年に5％成長しましたが、ハリウッド作品の供給減により伸びは鈍化しました。Futuresource社は、2025年には作品ラインナップの強化とプレミアムウィンドウによる平均価格帯の上昇により、このセグメントの成長が加速すると予測しています。市場全体では依然として小規模ながら、トランザクショナルビデオはサブスクリプションモデル以外の柔軟なオンデマンド映画視聴への需要が高まっていることを示しています。

2029年までの展望
Futuresource社は、2025年から2029年にかけて、インドの映像エンターテインメント分野が年平均成長率（CAGR）約1％の緩やかな成長を続け、期間末には7,815億ルピーに達すると予測しています。SVoD（サブスクリプション型ビデオオンデマンド）とトランザクショナルの拡大は、有料テレビの着実な縮小によって相殺され、市場はより細分化される一方、はるかにダイナミックなものとなるでしょう。
「多くの世界の市場と同様の道を辿るインドの動画業界の未来は、ある形式が別の形式に取って代わることで定義されるものではありません」とブダッシュ氏は述べています。「ペイテレビ、ストリーミング、映画館、トランザクショナルといったモデルが共存し、現地の消費パターンに合わせて再構築されるのです。真の焦点は、プラットフォームがインドの規模、価格感応度、そしてグローバルコンテンツと深くローカライズされたコンテンツの両方に対する需要に、いかに適応するかにあるのです」



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