バブソン大学で教鞭をとるIT・経営学の著名な学者であり、経営教育研究所、プロセスマネジメント研究所の所長も兼任する、Thomas H. Davenport 氏と、20年余にわたり全世界の多様な業界で経営コンサルティングとリサーチの経験を有し、戦略をプロセス改善構想に結び付けるエキスパートである、Brad Power 氏の共著から意思決定の未来について、考えてみましょう。
ホワイトペーパー
バブソン大学で教鞭をとるIT・経営学の著名な学者であり、経営教育研究所、プロセスマネジメント研究所の所長も兼任する、Thomas H. Davenport 氏と、20年余にわたり全世界の多様な業界で経営コンサルティングとリサーチの経験を有し、戦略をプロセス改善構想に結び付けるエキスパートである、Brad Power 氏の共著から意思決定の未来について、考えてみましょう。
AI 導入の壁「プロンプト疲れ」解消、組織の全体知を活かす Google Workspace 活用法
サイバーリスクは経営の最重要課題へ。取締役会に求められるインシデント対応の実践ガイド
なぜAIは定着しないのか？ 全社活用を阻む3つの壁を突破し、業務の中で自然に動く仕組みを作るには
AIを武器化する攻撃者にどう立ち向かうか。1,000名のリーダー調査で迫る「5つのリスク防御論」
「自社は大丈夫」が一番危険。現場のセキュリティ意識を変える“標的型攻撃メール訓練”の始め方