事業ごとに個別に構築していたシステムを統合することによるシナジー効果

３つの事業を展開するE社では、情報システムが事業ごとに個別に構築されており、グループ内に5種類もの商品コードが存在するこうした環境は、データの整合性の確保だけでも、決算処理の大きな負担になっていました。

その解決策として、SAP ERPと小売業向けのSAP for Retail を導入。その柔軟な基盤のもとで、物流拠点の集約や、運用のアウトソーシングによるTCO削減など、独自の業務革新を推進しています。

本ホワイトペーパーでは、E社がいかにして業務改革を成功に導いたか。その成功のポイントや導入効果などをご紹介します。