【千葉銀行：導入事例】マニュアル作成コストを50％以上削減！4000人以上の行員に対しシステム操作教育を実施。

千葉銀行は、「お客様第一主義」 「地域のトップバンク」 といった思想を基に、『１ST１ST：ダブルファースト』 の経営理念を掲げ、地域の総合金融サービスグループとして質の高い金融サービスを提供しております。

千葉銀行では、従業員の勤務実績を管理する新システムを自行で開発しましたが、新システムの提供に当り、4,000人以上の従業員に対し、どうやって操作指導を実施するかが課題となっていました。
その課題の解決のために、Dojoを導入いたしました。

Dojoを導入した結果、新システムの導入時に発生した操作マニュアルの作成工数が、従来手法で作成するよりも工数を50%以下に削減できました。さらに、操作指導は集合研修を行わず、e-ラーニングのシミュレーションマニュアルを利用することで、反復学習による操作の習得度の向上、移動交通費などを抑制することができました。

本資料では、千葉銀行がDojoを採用するまでの経緯や課題、また、導入後のメリットや効果を紹介させていただきます。