企業規模を問わず取り組まれているデジタル変革(DX)。特に大企業では、DX推進を担う専門部署を設立したり、部門横断でのデジタル化を目指すケースが増えている。相当な人的リソースやIT投資額を投入しても、現場が抱える課題を根本的に解決するのが難しい。
特に大企業では関係者の範囲が広がるほどに業務プロセスは複雑となり、さまざまな業務シーンで改善すべきポイントが浮かび上がってくる。では大企業はDXをどう進めるべきか?
本資料では、JALやバンダイナムコ、アシックスやヨネックス、ヤマダホールディングス、立命館といった多種多様な大企業21社の事例を紹介。従来抱えていた業務課題、デジタル化後の具体的な効果をまとめている。ぜひ、自社のDX推進の参考にしてほしい。
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