パフォーマンス主導型の組織：もう到達しましたか？　−パフォーマンス主導型組織を構築してビジネス・プロセスを最適化する−

　IT部門とビジネス部門の協働は企業にとって欠かせません。「パフォーマンス主導型の組織」では、1つの重要項目に対してすべての部門が一致した見解を持ち、強い団結力を持ってこれに対応しています。世界的な不況を乗り切り、企業として新しいビジネスへとチャレンジするために必至なパフォーマンス主導型の組織への変革を実現するためにはどのようにすればよいでしょうか。

　このホワイトペーパーでは、読者の企業がパフォーマンス主導型の企業となり、3ヶ月から6ヶ月という期間で、企業にとっての「1つの重要事項」を特定し、有意義な改善を行う実践的な方法を解説しています。