労働人口が減少し、テレワークなど働き方の多様化が進むなか「戦略人事」が重要になってきている。そこで求められているのは、より経営に近い視点で「採用・配置・育成・評価」などの人事施策を行い、ビジネス成果向上を目指すことだ。しかし、戦略人事に取り組んでみたものの、思うような成果が出ずに頓挫するケースも増えてきた。その理由は、人事労務が行った戦略人事の取り組みが悪いせいだと思いがちだが、本当だろうか。本資料では「人事労務550名以上の調査結果」から判明した戦略人事が失敗する要因と、それを防ぐために必要なポイントとしてペーパーレス化を取り上げて解説している。