昨今のテレワークの普及は、従業員の働き方に変化を与えるだけではなく、その行動や意識にも影響を及ぼしている。テレワークによって、多くの組織で「不活性人材」が発生しているのだ。
不活性人材とは、もともとはモチベーション高く仕事に向き合い成果を出していたのに、いつの間にかパフォーマンス（生産性）が低下し、やる気がなくなってしまった人材を指す言葉。一見、個人の問題のようにも見えるが、決して、本人の意志だけが影響して不活性人材になっているわけではない。周囲のモチベーション低下にもつながる「組織の課題」だ。
日々顔を合わせていたオフィスワークでは、表情や声色、行動、態度から気づけた変化がテレワークでは気づきにくい。組織の管理者はどう従業員の不活性化を防げばいいのか。以下の資料では、不活性人材を生み出さないための取り組み、その改善に向けた考え方のヒントを紹介する。
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