20年前からホストシステム上で稼働していたY社の人事システム「HIKARI」。10年前にオープン化されたが、グループ会社の統廃合によってシステムが複雑化し、5年前に全面刷新の計画が立てられた。しかし、このプロジェクトは1年絶っても現行解析に終わりが見えず、新システムへの要求も膨れ上がり、見積もりさえできない状態に陥ってしまう。それから数年後、レガシーシステムがビジネスの足かせになるなか、再びシステムを刷新する「NOZOMI」プロジェクトが立ち上がったのだが──。本資料では、Y社がレガシーシステムのモダナイズにどのように取り組み、プロジェクトを成功に導いたかを、ストーリーマンガで解説。その際に活用された「ルール駆動開発」の手法や効果、推進の際のポイントをわかりやすく解説する。