M&A活動によって、組織は顧客基盤を拡大し、製品とサービスを多様化し、新たな技術を獲得して競争力を維持しやすくなる。
だが、組織が3つの目的のいずれを達成するにもIT統合が必要だ。
厳格な「移行期間中のサービス提供に関する契約」（TSA）により、IT統合作業を実行するまでの締切が厳密に規定され、タイトなスケジュールに合わせて作業する一方で、ITチームは、ユーザの業務中断を防ぎ、セキュリティインシデントの可能性から企業とお客様のデータを守り、M&Aの執行部とビジネス関係者間の効果的なコミュニケーションチャネルを作成しながら、統合作業を効果的に計画および実行し、不確定要素と人々の出入りをすべて追跡し、その他のITロードマップのプロジェクトを推進し続ける必要がある。
こうした課題は、適切な計画、戦略、そしてツールがあれば、簡単に実現できる。このホワイトペーパーでは、その方法を説明する。
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