人的資本開示や、ジョブ型雇用、リスキリング、賃上げなど、ニュースでは「人への投資」に関わるニュースが連日流れ、企業と従業員の関係に改めてスポットライトが当たっている。人的資本経営の推進に欠かせない、経営戦略に連動した人事戦略・制度の策定や、それらを実現させるための人財管理システムも同時に整備していくことになる。
その際にコストや労力などへの配慮から多くの企業がとりがちなのが、既存システムを活かしつつ、優先度の高い人事業務の項目から、段階的にその業務に最適化されたシステムを導入していく「スモールスタート」のアプローチだ。しかしながらスモールスタート方式で人事システムを設計・構築した場合、実は、のちのち企業成長の足かせとなる重大な問題を引き起こすことがあることはあまり知られてない。
本資料では、どのような人事システムが問題を引き起こすのかといった観点から、スモールスタートの人事システムの「3つの問題点」を明らかにするとともに、それを避けるためにはどのような点を考慮しなければならないのか詳しく解説している。
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