【シンガポール2023年10月13日PR Newswire＝共同通信JBN】グローバルコンサルティング企業Kearney（カーニー）とアジア太平洋地域の大手オムニチャネルブランド構築会社であるLUXASIAはこのほど、「Unlocking hyper-growth in Asia's luxury beauty landscape (リンク ») （アジアの高級美容分野における超成長を解き放つ）」と題した白書を発表し、アジアの高級ブランドの機会、課題、ソリューションに焦点を当てています。白書は、東南アジア（SEA）とインドが高級美容分野で次の「ゴールドラッシュ」になる準備ができており、市場潜在力は2026年までに76億米ドルに達し、2021年から2031年の間に年平均成長率（CAGR）は11%になるとの予測を明らかにしています（注1）。この力強い成長は今後も続き、市場規模は今後10年間でほぼ3倍に増加する見通しです。
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中国、日本、シンガポール、韓国とは対照的に、東南アジアとインドの他市場は比較的飽和しておらず、世界的な高級美容ブランドと魅力的な地元ブランドの両方のプレゼンスが限られており、1人当たりの高級美容支出には大きな上昇の可能性があります。これらの地域の経済が成熟するにつれて、上流・中流階級の人口は2026年に10億人を超える見通しで（注2）、より多くの消費者が大衆向けから高級品に乗り換えると予想されています。したがって、これは、高級美容ブランドが今参入し、成功するための、限定的ではあるものの黄金の機会を提供します。
しかし、東南アジアとインドでは市場のエコシステムが多様なため、成長を活用するのは依然として困難です。現在、高級ブランドはこの細分化された地域で6つの大きな課題に直面しています。それは、多次元のオムニリテールネットワーク、地元の製品選好の不均一性、多様なマーケティングアプローチ、対応が難しい規制枠組み、高コストで特異なサプライチェーンの状況、情報の非対称性の中でのパートナー選択などです。
これに対応して、報告書ではこれらの課題に効果的に取り組むための6つの実行必須項目について概説しています。これには、小売店舗設置面積の最適化によるマルチタッチポイントの体験拠点の構築、各市場特有の継続的なeコマースの成長の活用、 ソーシャルコマースの加速に乗るための機能強化、データの集約と分析を通じた地元消費者に対する深い理解の構築、物流パートナーの活用による堅牢かつ柔軟なネットワークの構築、適切なオムニチャネルブランド構築パートナーとの協力の成功が含まれます。
Kearneyのシニアパートナーでアジア太平洋消費者産業・リテール担当責任者のSiddharth Pathak氏は「東南アジアとインドはラグジュアリー分野の次の成長段階をリードする態勢にあるため、これらの市場は世界の高級美容業界の最高経営責任者（CEO）全員の議題であるはずです。競争の激しい環境で成功するには、ブランドはノイズを遮断し、デジタル化、データ分析、エコシステムのサポートの力を活用して、自社製品と全体的な回復力を向上させるための一貫した戦略を持つ必要があります」と述べました。
LUXASIAのグループCEOであるWolfgang Baier博士はこれに賛同し、次のように付言しました。「加速した成長をつかむための、この黄金の機会を見逃すわけにはいきません。新規参入ブランドは、成長するためのプラットフォームを確保するために早急に行動する必要があります。既存の市場ブランドは、オムニチャネルでのプレゼンスを再活性化し、運用の機敏性を高め、市場の展開にうまく対応する必要があります。LUXASIAは、当社の実績、深いオムニネットワーク、ブランド構築の専門知識に支えられ、東南アジアとインドでの長期的な成長と成功に向けて、すべての高級美容ブランドと提携する用意ができています。」
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PR Newswire Asia Ltd.
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PR Newswire
1954年に設立された世界初の米国広報通信社です。配信ネットワークで全世界をカバーしています。Cision Ltd.の子会社として、Cisionクラウドベースコミュニケーション製品、世界最大のマルチチャネル、多文化コンテンツ普及ネットワークと包括的なワークフローツールおよびプラットフォームを組み合わせることで、様々な組織のストーリーを支えています。www.prnasia.com (リンク »)
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中国、日本、シンガポール、韓国とは対照的に、東南アジアとインドの他市場は比較的飽和しておらず、世界的な高級美容ブランドと魅力的な地元ブランドの両方のプレゼンスが限られており、1人当たりの高級美容支出には大きな上昇の可能性があります。これらの地域の経済が成熟するにつれて、上流・中流階級の人口は2026年に10億人を超える見通しで（注2）、より多くの消費者が大衆向けから高級品に乗り換えると予想されています。したがって、これは、高級美容ブランドが今参入し、成功するための、限定的ではあるものの黄金の機会を提供します。
しかし、東南アジアとインドでは市場のエコシステムが多様なため、成長を活用するのは依然として困難です。現在、高級ブランドはこの細分化された地域で6つの大きな課題に直面しています。それは、多次元のオムニリテールネットワーク、地元の製品選好の不均一性、多様なマーケティングアプローチ、対応が難しい規制枠組み、高コストで特異なサプライチェーンの状況、情報の非対称性の中でのパートナー選択などです。
これに対応して、報告書ではこれらの課題に効果的に取り組むための6つの実行必須項目について概説しています。これには、小売店舗設置面積の最適化によるマルチタッチポイントの体験拠点の構築、各市場特有の継続的なeコマースの成長の活用、 ソーシャルコマースの加速に乗るための機能強化、データの集約と分析を通じた地元消費者に対する深い理解の構築、物流パートナーの活用による堅牢かつ柔軟なネットワークの構築、適切なオムニチャネルブランド構築パートナーとの協力の成功が含まれます。
Kearneyのシニアパートナーでアジア太平洋消費者産業・リテール担当責任者のSiddharth Pathak氏は「東南アジアとインドはラグジュアリー分野の次の成長段階をリードする態勢にあるため、これらの市場は世界の高級美容業界の最高経営責任者（CEO）全員の議題であるはずです。競争の激しい環境で成功するには、ブランドはノイズを遮断し、デジタル化、データ分析、エコシステムのサポートの力を活用して、自社製品と全体的な回復力を向上させるための一貫した戦略を持つ必要があります」と述べました。
LUXASIAのグループCEOであるWolfgang Baier博士はこれに賛同し、次のように付言しました。「加速した成長をつかむための、この黄金の機会を見逃すわけにはいきません。新規参入ブランドは、成長するためのプラットフォームを確保するために早急に行動する必要があります。既存の市場ブランドは、オムニチャネルでのプレゼンスを再活性化し、運用の機敏性を高め、市場の展開にうまく対応する必要があります。LUXASIAは、当社の実績、深いオムニネットワーク、ブランド構築の専門知識に支えられ、東南アジアとインドでの長期的な成長と成功に向けて、すべての高級美容ブランドと提携する用意ができています。」
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