業界環境や顧客ニーズが大きく変化する中、自社の強みを活かしながらより将来性のある事業へ転換すべく、事業構造改革に取り組んでいる富士ソフト。構造改革を推進するにあたって求められたのが経営情報を正確かつ迅速に把握するための情報基盤の構築だった。本レポートでは会計システムの刷新とビジネス・インテリジェンス(BI)の導入により、業務効率化と経営数値の見える化、経営の意思決定の高度化を実現した同社の取り組みに迫ります。
マンガでわかる脆弱性“診断”と脆弱性“管理”の違い--セキュリティ体制の強化に脆弱性管理ツールの活用
ISMSとPマーク運用の新たな解決策、企業の負担を減らす実践的サービスの全容
FAQの運用で悩んでいませんか?もっと顧客に使ってもらうために必要となる「4つのKPI」
IE依存アプリを使い続けることで信頼失墜のおそれも--低コストで実現するマイグレーション方法とは
成功事例集でわかる--競争力を高めるオンラインサービスの連携方法