いくら現場の職員が「素晴らしい人脈情報」を蓄積していても、それが情報が個人の所有権物であっては、組織全体としてのベネフィットは限定的になります。本事例は、そうしたジレンマの解消事例として近畿大学を紹介します。
同大学は日本一の志願者数やクロマグロの完全養殖など話題が豊富で、企業や個人の貴重な人脈情報が大量に飛び交う一方、それを組織全体として集積するような活用には至っていませんでした。その改善策として選定したのがSansanとなります。
資料では、Sansanを通じた人脈情報の共有が、具体的にどのような成果を挙げたのか、詳細に解説します。
この取り組みで職員の働き方改革にも成功し、その経緯を担当者が感想とともに述べています。多くの企業にとって必ず参考になるヒントが見つかるはずです。
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