世界70カ国・地域で事業を展開するYKKでは、グループ共通のコンプライアンス基準を50拠点で運用し、6分野・456項目に及ぶセルフチェックから監査、是正対応までを管理していた。しかし、その運用はメールと表が中心で、拠点間の比較や年度をまたいだ傾向分析が難しく、経営層への報告のために大量のデータを手作業で確認・集計する負担も大きかった。グローバルに拠点を広げる企業にとって、こうした分散管理をどう見直し、全体を横断して把握できる基盤へ移行するかは重要な課題となる。
本資料では、YKKがセルフチェックから監査結果、是正対応までを一つの基盤に集約し、コンプライアンス運用を刷新した取り組みを紹介している。監査結果の即時集計や対応状況のリアルタイム可視化、監査工数を約50％削減できる見込みなど、グローバルで複雑な管理業務を抱える企業にとって参考になる具体的な事例となっている。
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