AIやクラウドの活用が進む一方で、CIOにはテクノロジーへの投資を適切にコントロールしながら、ビジネス価値につなげることが求められている。特にAIの利用拡大に伴うコスト増加や、テクノロジー支出の分散によって、従来型の予算管理では対応が難しくなっているのが現実だ。
さらに、AI時代のテクノロジー活用では、コストだけでなく、セキュリティやリスクも踏まえて意思決定することが重要だ。ガートナーによると、CIOの77%が、自社で自律型テクノロジーを大規模に導入するうえで、セキュリティ/リスク関連の要因が最大の課題だと回答している。コスト最適化においても、セキュリティやコンプライアンス、オペレーション・リスクへの影響を検証することが重要になる。
では、コストを削減するだけでなく、リスクを抑えながら将来の成長に向けた投資余力を生み出すにはどうすればよいのか。
本資料では、ガートナーが提唱する戦略的コスト管理の考え方について解説している。財務の透明性確保、コスト削減、パフォーマンス向上、新たな価値への投資、コストの戦略的管理という5つの観点から、テクノロジー支出を最適化するためのロードマップを提示。加えて、CIOやCFO、CEO、I&O(インフラストラクチャとオペレーション)の責任者、セキュリティリーダーなどが担う役割や、コスト削減とセキュリティ/リスクのバランスを踏まえた意思決定についても紹介している。
ホワイトペーパー
