AIへの注目が急速に高まるなか、多くの組織でさまざまなAI活用の取り組みが始まっている。その結果、各部門がそれぞれの判断でAIツールを試し始め、情報システム部門の関与なしに活用が進んでいくケースも少なくない。ここで問題になるのは、そうした取り組みが組織全体の戦略と連動しておらず、データのサイロ化やセキュリティ・コンプライアンス上のリスクを招きかねない点だ。もちろん、AIは競合他社との差別化や業務の自動化、顧客対応の強化など、幅広いビジネス価値をもたらす可能性を秘めている。だからこそ、その価値を最大限に引き出すためには、場当たり的な取り組みを超えた、組織全体を束ねる一貫したビジョンと推進力が不可欠なのである。そして、その役割を担うのがCIOや情シスだ。
本資料では、CIOや情シスがAIイニシアチブを組織全体で推進するために必要な視点を体系的に解説している。推進体制の構築から、生成AIの活用、データ保護、シャドーITの排除、人事・セキュリティ・ESGへの応用に至るまで、幅広い観点から論じた内容となっている。AI推進の旗手として求められるリーダーシップのあり方を見直す一助として、ぜひ参考にしていただきたい。
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