事業を海外に広げることは、企業にとって大きな成長の機会だ。しかしその一方で、担当者は複数の国で異なる財務システムを並行して管理する状況に直面することになる。通貨、現地の会計基準、税務上の要件がそれぞれ異なるなかで、各拠点の財務データを手動で収集・変換・統合していては、正確なグループ全体の財務状況をリアルタイムで把握することはほぼ不可能だ。その結果、月末に数字が出るまで、推測や直感に頼った意思決定を続けることになりかねない。こうした状況は、単なる業務効率の問題にとどまらず、企業の成長機会を逃したり、リスクへの対応が遅れたりする経営リスクへと発展しかねない。だからこそ、国際的な事業拡大が続くほど、財務管理の仕組みそのものを見直す必要性は高まるのである。
本資料では、国際展開を進めるCFOや財務部門が抱える課題を整理したうえで、統合的な財務管理の仕組みによってグローバルとローカルを同時に管理するためのアプローチを解説している。財務管理の基盤をどう構築するかが、持続可能な国際展開の鍵となることだろう。
ホワイトペーパー