昨今、ビジネスのデジタル化やテクノロジーの進化、市場環境の変化などにより、プロジェクトがビジネスに与える影響度はより強くなっている。その結果、プロジェクトの成功の定義が、従来の「QCD（品質・コスト・納期）」に加えて、ステークホルダーへの価値提供にも重きを置かれるようになった。
プロジェクト成功の定義が変化したことで、これまでのプロジェクトマネージャーの育成方法が通用しなくなってきている。ただ、「プロジェクトマネージャーを育成する仕組みや制度がない」「優秀なプロジェクトマネージャーへの依存度が高い」という現場も多い。では、社会の急速な変化にも柔軟に対応できるプロジェクトマネージャーをどう育てていけばよいのだろうか。
本資料では、「プロジェクトマネージャーを育成する必要性」「プロジェクトマネージャーに必要なスキルとコンピテンシー」を解説するとともに、プロジェクトマネジメントのプロがお勧めする最適な育成プログラムを紹介する。
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