多くのプロジェクトメンバー・ステークホルダーが関わる大規模システム開発は、一般的に難易度が高くなると言われている。「プロジェクトを失敗させないために、どうすればいいのか」「プロジェクトマネジメントを強化する体制をどう作るべきか」「予定通りの納期やコスト完了させるためには何に取り組むべきか」など、責任者・リーダーとしてシステム開発を担う方にとって、これらは最も頭を悩ますポイントだろう。
特にウォーターフォール型で進められることの多いプロジェクトでは、しっかりとした計画と、その計画に沿ってプロジェクトを進めるプロジェクトマネジメントの実施が非常に重要だ。大規模システム開発で失敗しないためには、どうすればいいのだろうか。
本資料では、数千のプロジェクトを支援してきたノウハウを基に、大規模システム開発で失敗しないプロジェクトマネジメントの実践法を紹介。プロジェクトマネジメントで必要な4つの領域と具体的な3つの失敗ケースを踏まえて詳しく解説する。プロジェクトの炎上を避けるコツが詰まった内容だ。
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