『部下は徹底的に可愛がれ!花まる流 稼げる部下の育て方』 発売

株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 2014年02月05日

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長:長谷川隆、東京都港区、以下JMAM [ジェイマム])は、花まる学習会の代表であり、その独自の教育手法がTV・新聞・雑誌でも多数紹介されている、高濱正伸氏による著書『部下は徹底的に可愛がれ!花まる流 稼げる部下の育て方』を全国書店にて1月30日より発売開始しました。
マネージャーが抱える課題のトップとして、「部下が育たない」という声が聞かれます。ゆとり世代の部下を育成する昨今、人材教育にはビジネススキル以前に、「人間力(意欲、信頼感、人としての基本、礼儀など)」や「コミュニケーション能力」など、人間としての基本を指導していくことが求められています。
本書の著者である高濱氏は、「子どもたちを“メシが食える人”に育てること」を信条に20年に渡って教育を続けてきた人材教育のパイオニアになります。その一方で、自身も「花まる学習会」「スクールFC」「数理教室アルゴ」などを運営する株式会社こうえいの経営者として、数多くの部下を育成し、企業の発展に尽力してきました。本書では、高濱氏の経験に裏付けられた「上司も部下も人間」という前提のもとに、顧客や仲間に信頼され愛される力、最後までやり抜く力、自分のアタマで考える力、自分で稼ぐことができる力を持つ部下を育成するための、独自メソッドを紹介します。
高濱氏は本著のなかで、「思うような成果が出せないと、つい厳しく当たってしまうかもしれませんが、それは逆効果。部下の力を伸ばしたいなら、徹底的に可愛がらなければいけない。」と語っています。内定者研修、新入社員研修が本格化し、多くの管理職が「稼げる部下の育て方」に頭を悩ませるこれからの時期、必読の1冊です。

【著者紹介】高濱 正伸(たかはま まさのぶ)、株式会社こうえい(花まる学習会、スクールFC、数理教室アルゴを運営)代表取締役。1959年熊本県生まれ、東京大学・同大学院修士課程修了。1993年、小学校低学年向けに「作文」「読書」「思考力」「野外研修」を      主軸に据えた「花まる学習会」を設立。「メシが食える大人に育てる」ことが教育信条。教室での独自の取り組み・授業やサマースクールは人気を博し、創立から20年で教室数約244、会員数15,000人入塾待ち3,000人という人気を誇る(2012年10月時点)。その教育手腕、信条、取り組みは、メディアからも注目を集め、「情熱大陸」(2010年)「カンブリア宮殿」(2011年)「ソロモン流」(2012年)などに出演。雑誌、新聞などでも多数取り上げられている。人間としての男女の違い、人間の基本的な洞察に優れ、その独自の視点から子育て、教育、親子、夫婦関係に関する著書を著し、その著書は累計100万部を超える。

<書籍概要>
著者名:高濱 正伸(たかはま まさのぶ)
出版社:日本能率協会マネジメントセンター
定価:1,470円(税込)
発売日:1月30日
判型:四六判 並製/208ページ
ISBN:978-4-8207-18901
発売:全国書店にて

『部下は徹底的に可愛がれ!花まる流 稼げる部下の育て方』 概要


第1章 部下は徹底的に可愛がれ!

~稼げる部下を育てるために本当に必要なこと~
◆部下が育たないのは誰のせい?
・上司の悩みNo・1 「部下が育たない」
・部下が育たないのは上司のせい?
・18歳までに「稼げる人」にならなければいけなかった
◆本当に稼げる人の条件とは
・「自分の力で稼げる部下」を育てる
・採用基準は「愛され感」があるかどうか
・採用してはいけないキケンなタイプ1
一度もケンカをしたことがない人
・採用してはいけないキケンなタイプ2
アルマジロくん(アルマジロちゃん)
・採用してはいけないキケンなタイプ3
お母さんの言いなり
・採用してはいけないキケンなタイプ4
本気の恋愛をしてこなかった人
・「優秀さ」から「可愛げ」へ
・しくみがあれば「残念な人」も育つ
◆部下は徹底的に可愛がれ!
・部下を可愛がることが、あなたのはじめの仕事です
・もう「べき論」は通用しない
・上司も人間、部下も人間。スタートは「にんげんだもの」

第2章  花まる流! 稼げる部下を育てる5つの基本

◆〔その1〕言葉にする力を伸ばす
・「言葉にすること」は「自分の頭で考えること」
・日報システムで考える過程をフィードバックする
・「どれだけ何も考えずに生きてきたか」を突きつける
・「的外れ部下」の「物の見方」を育てる
・当事者意識が「言葉にする力」を育てる
・自分の頭で考えるチームをつくるために
・上司の「言葉にする力」も問われている
◆〔その2〕可愛がられる力を教え込む
・「可愛がられる」とは好きになってもらうこと
・可愛がられるコツは言語化して共有
・可愛げのある人になればクレームも怖くない
・「優秀さ」は捨てさせよ、「バカ」になれ
・理想の関係は「いとこ」のお兄ちゃん、お姉ちゃん
・男性部下には「オトコキャンプ」、女性部下には「ナイト役」
◆〔その3〕想い浮かべる力を鍛える
・想い浮かべる力とは「他者性」である
・部下とうまくいかないのも「想い浮かべる力」が足りないから
・「お客様はどんな人?」を教え込む
・文章にすることで「想い浮かべる力」を鍛える
・「心を動かすこと」ができるように
・「許せないボックス」には絶対に入ってはいけない
◆〔その4〕会社の常識、文化を徹底する
・トラブルの原因は常識のぶつかり合い! ?
・入社とは「違う常識の世界」に飛び込むこと
・部下の「居場所」は自分でつくらせる
・勝負は最初の3ヵ月
・変えるのは一人前になってから
・花まる流「新人21か条」
当たり前のことこそ言語化しよう
◆〔その5〕日々やる、習慣化する
・1日モレると3年は浮き上がれない
・見逃しは「罪」である
・基本がやり切れているかどうかが組織のレベルを決める
・まず3日、そして3ヵ月
・8割でも出させる、「質」よりも「ルール」
・やる、試す、やり切る


第3章 花まる流! 稼げる部下を育てる勘どころ

◆部下も犬だと思えばいい?
・一生懸命だけれど届かない!
・上司たちよ、まずは「違い」を受け入れよ
・ただし、どうしても超えられない壁もある
◆男性部下の傾向と対策
・プライドは高いが打たれ弱い――男とは「可愛い生き物」である
・新卒男性には最初に「ガツン」と
・図に乗ったら最期、お互いが不幸になる
・ヌケ・モレ・遅刻は絶対に見逃すな
・「はじめての上司」の責任は重大である
・中途入社だって新人は新人
・「夢」「ロマン」は大いに語ろう
・「哲学」がある男、「哲学」がある会社は伸びる
・理屈だけでは人は育たない
・「オス」のプライドをくすぐろう
・ただしプライドを踏みにじってはいけない
・新人も先輩も同時に育つ! 3人ユニット制
◆女性部下の傾向と対策
・本当に女とは「よくわからない生き物」なのか?
・清潔にするだけで「まぁ許せるかな上司」になれる
・男性はヒエラルキー、女性はどこまでいっても「1対1」
・花に水をあげるように毎日ほんのひと言でも
・ついていきたいのは「可愛い上司」
・1ミリでも異変を感じたら先手を打つ
・とにかく聞く、ひたすら聞く、聞き手に徹する
・尻込みする部下には「最期はオレが責任とるから」
・ただし、体力的な配慮は忘れずに
・解決できない問題にも「気配り」「労い」を
◆年上部下の傾向と対策
・年上部下が抱える「不安」と「プライド」
・礼儀は尽くすが気にしすぎない
・「以前は~」「前の会社では~」は絶対に言わせない
・頼れる部分は大いに頼ろう
・苦手な人ほど自分から近づこう

第4章  花まる流! よくある悩みの処方箋

Q1 忙しすぎて部下にかまっていられない
Q2 新人じゃないのに、ここまで言わなきゃいけないの?
Q3 何を言っても動かない! 危機感の足りない部下
Q4 「次は何をすればいいですか?」 指示待ち部下
Q5 「契約社員なのに……」 立場を言い訳にする部下
Q6 身に覚えはないけれど部下に嫌われてしまった
Q7 自分より優秀な部下に引け目を感じてしまう
Q8 プライドが高くて素直に指摘を受け入れてくれない
Q9 ミス・ヌケ・モレばかりで何度注意しても改善しない部下
Q10 何を考えているのかわからない部下


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