「うちはサービス業だから、在庫なんてないから関係ないし!」と言うアナタ!ちょっと待ってください。
在庫は業種を問わず、すべての会社にあるのです。そんなバカな!?とおっしゃる方は是非第1章をご覧ください。
ここでは、お金を生む経営資源のすべてを在庫と定義して、たくさんの業種・業態のわかりやすい事例を通して、
すべての企業にある「在庫」に稼がせるノウハウをご紹介しています。
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【著者紹介】
日本大学理工学部土木工学科卒業後、国際航業株式会社技師を経て、(財)日本生産性本部経営コンサルタント養成講座終了。
株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表、特定非営利活動法人フィジカルファクトリー監事
「企業ドクター・ホリコン」を名乗り、「経営者も従業員も法人という一つの身体の中で生きている。」との考えから、
独自のノウハウをもとにヒトを斬らない人材育成型コンサルティング手法を活用し、「赤字企業を黒字化すること。
ならびに企業ドクターを多数輩出させること。」をライフワークとして、現場改善並びに講演会・セミナー及び執筆活動を行っている。
【著書・執筆】
「原価計算」日本生産性本部:1999年
「アナタの会社の埋蔵金(ムダ)を利益に変える本」日刊工業新聞社:2009年
「原価計算-事例で学ぶ実践のツボ!」、「実践!原価管理-事例でわかるコストマネジメントのツボ」秀和システム:2011年
「社長、その給与は払い過ぎ!」あさ出版
電子書籍「瀕死のホテルを再生せよ!」企業ドクターホリコンのホテル再生記:「不況の時代の店舗運営術-喫茶ホリコン繁盛記」
「ホリコンの知ってる?ISOクイズ」Raptor Androidマーケット:2011~2012年
月刊誌「工場管理」コラム好評連載中
月刊誌「近代中小企業」コラム不定期連載中
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マネジメント・トレーニングとは、参加者がチーム毎に分かれて、
それぞれ会社を経営してらい経営成績を競ってもらうというセミナーで、
いかに企業が大変なのか、何を皆で考えなければいけないのか・・・
こうした、座学では学ぶことが極めて難しい事柄を体感できます。
経営の全体像の理解から、P/L、C/F、B/S(在庫・純資産)の基礎まで、
座学と違い、体験によって学習できるセミナーです。
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このプレスリリースの付帯情報
用語解説
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