会社の埋蔵金を発掘して経営改善！【おススメビジネス本】『儲かる仕組みは、まだまだある！10％のムダを宝に変える発想力！！！』発売中！

アナタの会社にはムダはありますか？無いよ！と思う方も、たくさんある！と答えた方も本書を読む価値があります。 実はどのような会社にも売上高の１０％にも上るムダがあることをご存知でしたか？ このムダには、お金が出て行く実際損失とお金が入らない機会損失があって、そのムダの合計が売上高の１０％にもなってしまうのです。 年商５億なら、５千万円がムダになっている計算になります。 本書ではこの皆さんが意識していない？ 機会損失の考え方を解説し、「宝探しゲーム」感覚で、たったの８週間で儲かる会社になれる方法を解説しています。 すぐ実践できるような具体的な例を紹介しています。

アナタの会社にはムダはありますか？無いよ！と思う方も、たくさんある！と答えた方も本書を読む価値があります。
実はどのような会社にも売上高の１０％にも上るムダがあることをご存知でしたか？
このムダには、お金が出て行く実際損失とお金が入らない機会損失があって、そのムダの合計が売上高の１０％にもなってしまうのです。
年商５億なら、５千万円がムダになっている計算になります。

本書ではこの皆さんが意識していない？
機会損失の考え方を解説し、「宝探しゲーム」感覚で、たったの８週間で儲かる会社になれる方法を解説しています。
すぐ実践できるような具体的な例を紹介しています。

【目次】

【第１章　「企業内宝探しゲームで儲かる会社になれる！」】
第１節　キャッシュをどぶに捨て続けながら儲からないと嘆く会社
第２節　会社が不振だからリストラ！？安易なリストラが会社の危機を招く！
第３節　決算書では見えない“儲けの要素”
第４節　「機会損失」という名のムダを定義する
第５節　会社の活動に含まれる「儲けの要素」を考えてみよう。
第６節　“タイムイズマネー”時間の本当の価値を把握できていますか？
第７節　だからアナタの仕事は“タダ働き”になる！－仕事を“付加価値”で見る。
第８節　１億円稼ぐのにどれだけかかったのか？生産性を検証する！
第９節　どのくらい忙しいの？稼働率とバラツキを測定する！

【第２章　「企業内宝探しゲーム」実施ステップ】
第１節　問題意識の高い「チームの編成」をする。
第２節　経営上の問題を発見・網羅していく。
第３節　「問題を改善提案」に展開する。
第４節　「全体の目標設定」をする。
第５節　「部門への目標展開」をする。
第６節　「勉強会・教育訓練」の実施をする。
第７節　「実施結果の測定と改善」をする。
第８節　そして改革は続く。


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【著者紹介】
企業ドクター・ホリコン：
株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。
（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、ＩＳＯ９００１（品質）、ＩＳＯ１４００１（環境）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティ）、
ＯＨ＆Ｓ（労働安全衛生）各マネジメントシステム審査員資格取得、東京都行政書士会会員、東京都社会保険労務士会会員、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。

埼玉県所沢市出身、日本大学理工学部土木工学科を卒業後、上場企業において技師として勤務した後独立。
企業ドクターとして、中小企業を中心に製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業などあらゆる業種の現場改善指導を行っている。
　

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このプレスリリースの付帯情報

儲かる仕組みは、まだまだある！10％のムダを宝に変える発想力！！！

用語解説

●ごきげんビジネス出版とは
「ビジネスパーソンを元気にする」というコンセプトの新しい電子書籍出版企画です！
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