日商エレクトロニクスはコラム「ERP再生を２ステップの計画策定とこれを支えるチームビルディング」を公開しました。
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業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム「ERP再生計画」第53回「国家百年の計から企業の基幹システムの計を企てる。ここから先のERPを考える（その2）～準備編：ERP再生を２ステップの計画策定とこれを支えるチームビルディングの考え方～」をご紹介します。
□はじめに
激動の寅年を越えて平穏な卯年を期待したいところですが、世界的な景気後退が着実に迫っているようです。米国IT大手GAFA各社のリストラや、長期化するロシアのウクライナ侵攻は、エネルギー不足と食糧危機の引き金となり景気は急速に悪化しています。大きな岐路に立っていることを実感しつつ、目前の危機を乗り切り、長期視点で目指すべき未来を定める良いタイミングだと思います。企業の基幹システムに携わる者として、これから厳しい環境を予測しつつその先にある成長を誰よりも早く掴み取って飛躍につなげる組織と人材をつくるのは今しかないと思います。
この続きは以下をご覧ください
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業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム「ERP再生計画」第53回「国家百年の計から企業の基幹システムの計を企てる。ここから先のERPを考える（その2）～準備編：ERP再生を２ステップの計画策定とこれを支えるチームビルディングの考え方～」をご紹介します。
□はじめに
激動の寅年を越えて平穏な卯年を期待したいところですが、世界的な景気後退が着実に迫っているようです。米国IT大手GAFA各社のリストラや、長期化するロシアのウクライナ侵攻は、エネルギー不足と食糧危機の引き金となり景気は急速に悪化しています。大きな岐路に立っていることを実感しつつ、目前の危機を乗り切り、長期視点で目指すべき未来を定める良いタイミングだと思います。企業の基幹システムに携わる者として、これから厳しい環境を予測しつつその先にある成長を誰よりも早く掴み取って飛躍につなげる組織と人材をつくるのは今しかないと思います。
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