組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL： (リンク ») ）は「経営幹部層向け連続型研修無料体験会実施」を開催することをお知らせいたします。
2023年度の人事施策の検討を進められている頃ではないでしょうか。当社にも次年度の飛躍に向けたお問い合わせを多く頂くようになりました。当社は人事制度構築を主としておりますが、実は研修も多く手掛けており、中でも多くの企業様から満足頂いているのが「経営幹部層向け連続型研修」です。
しかし、研修は実際に体験してみなければ質や雰囲気が判らず、意思決定の決め手に欠くというお悩みも多く頂きます。そのため、当社が提供する経営幹部・管理職育成のための連続型研修の無料体験会を実施する運びとなりました。
体験会は、通常1テーマあたり半日または1日掛けて行う研修のエッセンスを1時間にまとめ、雰囲気や進め方・レベル感を把握いただくものです。
研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方など、皆様でご参加ください。
[画像1: (リンク ») ]
【お申し込みはこちらから】
(リンク »)
対象者
研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方
プログラム
研修1時間（60分）での実施を想定しております。
セレクションアンドバリエーションが実施する代表的研修科目から、お好みのコンテンツ及び希望日程を選択の上、フォームからお申込みください。（コンテンツ選択に関してお悩みの場合はご相談ください。）
１.リーダーシップ 初級
２.リーダーシップ 上級
３.ロジカルシンキング
４.顧客理解
５.環境分析 初級
６.環境分析 中級
７.財務諸表分析
８.ビジネスモデル理解
９.上記以外を要望される際にはご相談ください
プログラム一部抜粋
１.リーダーシップ 初級
「マネジメントの基本概念とリーダーに求められる視点・成果」
・マネジメントの役割とサイクル
・役割階層ごとに求められる視点
・リーダーシップの本質
２.リーダーシップ 中級
「組織を動かすための影響力発揮」
・影響力で組織を動かす
・"泥臭いスキル"の重要性
・相手の本音を知る
３.ロジカルシンキング
「論理的思考のための問題分解」
・意思決定の3つの評価軸
・分解のポイント
・枠組みを考えるコツ
４.顧客理解
「顧客を理解するためのペルソナ設定」
・自社が選ばれている理由
・ペルソナによるBtoBターゲットの具体化
・ペルソナにとって嫌なこと/起きてほしいこと
５.環境分析 初級
「自社経営戦略の理解と外部環境分析でそろえるべき前提」
・経営戦略の基本（自社事業の整理）
・外部環境を考慮しておく意義
・脅威/機会分析概要
６.環境分析 中級
「分析手法を用いた競合他社分析」
・自社を取り巻く環境理解
・競合他社が重視するKPIの理由
・競合他社の経営戦略分析
７.財務諸表分析
「意思決定のための財務三表理解」
・ビジネス共通言語としての財務
・財務分析の基本
・BS/PL/CF活用基本
８.ビジネスモデル理解
「ビジネスモデルキャンバスによる戦略理解」
・自社資源の強み把握
・自社資源の弱み克服
・ビジネスモデルキャンバスによるビジネスモデル整理
※内容は一部変更する可能性がございます。
開催概要
開催日程： ご希望の日程をお選びください
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
参加対象： 研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方
【お申し込みはこちらから】
(リンク »)
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
平康 慶浩
[画像2: (リンク ») ]
代表取締役社長 1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院 客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場） 独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像3: (リンク ») ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： (リンク »)
プレスリリース提供：PR TIMES (リンク »)
2023年度の人事施策の検討を進められている頃ではないでしょうか。当社にも次年度の飛躍に向けたお問い合わせを多く頂くようになりました。当社は人事制度構築を主としておりますが、実は研修も多く手掛けており、中でも多くの企業様から満足頂いているのが「経営幹部層向け連続型研修」です。
しかし、研修は実際に体験してみなければ質や雰囲気が判らず、意思決定の決め手に欠くというお悩みも多く頂きます。そのため、当社が提供する経営幹部・管理職育成のための連続型研修の無料体験会を実施する運びとなりました。
体験会は、通常1テーマあたり半日または1日掛けて行う研修のエッセンスを1時間にまとめ、雰囲気や進め方・レベル感を把握いただくものです。
研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方など、皆様でご参加ください。
[画像1: (リンク ») ]
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対象者
研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方
プログラム
研修1時間（60分）での実施を想定しております。
セレクションアンドバリエーションが実施する代表的研修科目から、お好みのコンテンツ及び希望日程を選択の上、フォームからお申込みください。（コンテンツ選択に関してお悩みの場合はご相談ください。）
１.リーダーシップ 初級
２.リーダーシップ 上級
３.ロジカルシンキング
４.顧客理解
５.環境分析 初級
６.環境分析 中級
７.財務諸表分析
８.ビジネスモデル理解
９.上記以外を要望される際にはご相談ください
プログラム一部抜粋
１.リーダーシップ 初級
「マネジメントの基本概念とリーダーに求められる視点・成果」
・マネジメントの役割とサイクル
・役割階層ごとに求められる視点
・リーダーシップの本質
２.リーダーシップ 中級
「組織を動かすための影響力発揮」
・影響力で組織を動かす
・"泥臭いスキル"の重要性
・相手の本音を知る
３.ロジカルシンキング
「論理的思考のための問題分解」
・意思決定の3つの評価軸
・分解のポイント
・枠組みを考えるコツ
４.顧客理解
「顧客を理解するためのペルソナ設定」
・自社が選ばれている理由
・ペルソナによるBtoBターゲットの具体化
・ペルソナにとって嫌なこと/起きてほしいこと
５.環境分析 初級
「自社経営戦略の理解と外部環境分析でそろえるべき前提」
・経営戦略の基本（自社事業の整理）
・外部環境を考慮しておく意義
・脅威/機会分析概要
６.環境分析 中級
「分析手法を用いた競合他社分析」
・自社を取り巻く環境理解
・競合他社が重視するKPIの理由
・競合他社の経営戦略分析
７.財務諸表分析
「意思決定のための財務三表理解」
・ビジネス共通言語としての財務
・財務分析の基本
・BS/PL/CF活用基本
８.ビジネスモデル理解
「ビジネスモデルキャンバスによる戦略理解」
・自社資源の強み把握
・自社資源の弱み克服
・ビジネスモデルキャンバスによるビジネスモデル整理
※内容は一部変更する可能性がございます。
開催概要
開催日程： ご希望の日程をお選びください
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
参加対象： 研修・育成ご担当者様や受講が想定される現場のキーマンの方
【お申し込みはこちらから】
(リンク »)
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
平康 慶浩
[画像2: (リンク ») ]
代表取締役社長 1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院 客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場） 独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像3: (リンク ») ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
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