ストローの市場規模、2030年に314億4000万米ドル到達見込み

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ストロー市場の2030年までの予測- 製品タイプ別、ストローの長さ別、販売チャネル別、エンドユーザー別、地域別の世界分析」（Stratistics Market Research Consulting）の販売を11月1日より開始いたしました。

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ストロー（麦わら）の市場規模は、2023年の192億米ドルからCAGR7.3%で成長し、2030年には314億4000万米ドルに達する見込みです。この一般的な材料は、島の生活を完璧にとらえた魅力的な置物やバッグから、バハマの暑さから救済を提供する複雑に織られたバスケットや日よけ帽子に至るまで、芸術作品の見事な品々が、地元の職人によって巧みにうみ出されます。それぞれのストローには、代々受け継がれてきたバハマの職人技を物語るユニークなストーリーがあります。さらに、シンプルなストローは芸術作品、文化の体現、バハマの大切なお土産へと姿を変え、人々はこの独特な芸術作品を探求し持ち帰ることができます。

UNESDAによると、健康的でバランスの取れた日常の飲料であるソフトドリンクでは、最終的に生分解されるストローの消費が増えています。

促進要因：観光業の成長

ストロー市場を牽引する主な要因は、ナッソーへの一貫した観光客の流入です。ナッソーに停泊するクルーズ船の数、バケーションスポットとしてのバハマの人気、海外旅行のトレンドは、ストロー市場の人気と売上に大きな影響を及ぼします。観光客の安定した流れは、クルーズライン、ツアー会社、地域の観光局と戦略的提携を形成することによって誘致することができます。

阻害要因：ベンダー間の競争

ベンダー間の競争は、価格競争、利益率の低下、商品価値の低下につながる可能性があります。ベンダーは、幅広い顧客にアピールするため、オリジナル・デザイン、改変、ストーリーテリングによって商品を差別化することで、これに対抗することができます。さらに、ベンダーの協力は、共同マーケティングイニシアティブやテーマ別の製品ショーケースに見られるように、団結を促進し、分裂的な競争を緩和することもできます。

市場機会：多様な商品の提供

多様化には、伝統的なわら製品に加え、コンク貝殻やココナッツの殻、あるいはリサイクルされた海洋ゴミなど、地元で調達した素材を工芸品に使用することも含まれます。さらに、伝統的な職人技と現代的なデザイン美学を融合させた革新的な製品ラインを導入することで、コレクターや美術愛好家など、幅広い顧客を惹きつけることができます。

脅威：大量生産のライバル

低コストの国から輸入されることの多い、大量生産の装身具やわら製品は、市場に出回っているものよりも手頃な価格で手に入ることがあります。しかし、これらの商品は、地元で作られたものに比べ品質が劣る可能性があります。手作り商品の特徴や優位性を強調することで、市場はこれに対抗することができます。



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