2026年となり、総合商社は空前の投資時代を迎えています。三菱商事は2028年3月期までに4兆円規模の投資を計画し、1月には米国エネルギー会社の買収に過去最大となる1兆2000億円を投じました(※1)。三井物産は1.8兆円、伊藤忠商事は1兆円規模と、七大商社合計で総額12兆円を超える巨額投資が動き出しています(※2)。資源、インフラ、デジタル、コンテンツと多岐にわたる投資先。しかし、この投資ラッシュの裏側で、商社が直面している深刻な課題があります。それは「投資案件をどう管理するか」という、極めて実務的な問題です。
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巨額投資時代に浮上する「案件管理」の盲点
商社の投資案件は、製造業の設備投資や一般企業のプロジェクト管理とは性質が大きく異なります。一つの案件が数百億円から数千億円規模に及び、投資期間は10年、20年と長期にわたります。さらに複雑なのは、案件ごとに収益構造が異なる点です。資源案件であれば市況価格に収益が左右され、インフラ事業では長期の運営収益を見込み、スタートアップ投資ではイグジット(株式売却)のタイミングが収益を決定します。
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