経営統合やM&A、グループ再編の際に多くの企業で課題となるのが、システムや業務プロセスの統合である。各社・各部門にデータが分散していると、スムーズな情報共有ができず、経営の意思決定スピードの低下や運用コストの増大につながる。また、各社で異なるルールや複雑な承認経路が存在する場合、業務標準化の難易度が高くなる。
本資料ではそうした課題の解決に向けて、組織横断で使える全社共通基盤を活用してシステム統合を進めた大企業の事例を紹介する。たとえば、複数企業の統合に伴い11のワークフローを統合した事例や、約23000人規模のグループで申請業務基盤を統一した事例など、6社の取り組みをまとめている。また単なるシステム統合ではなく、申請業務のデジタル化による年3000時間相当の作業時間削減や、承認時間の短縮（従来の3分の1）など、業務改善にも寄与している。統合時の具体的な進め方や導入効果の詳細を、ぜひ確認してほしい。
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