終身雇用制度の崩壊が叫ばれる昨今において、自身のキャリアを考える上で転職を選択することが当たり前となった。そうしたなか、従業員の退職や入れ替わりが激しいことに課題を感じている企業も増えている。もちろん、すべての退職理由がネガティブなものであるとは限らないものの、従業員が退職を考えるひとつのきっかけに「人事評価への不満」が挙げられるだろう。人事評価というのは、従業員が仕事に取り組むモチベーションにも大きく関わるため、それへの不満を理由として優秀な社員が退職してしまうのは、企業側としてはぜひ防ぎたいところだ。では、不満が生まれないような人事評価を実現するためにはどんな対策が必要なのだろうか。
こうした疑問のもと、本資料では人事評価に対する不満や退職を防ぐために人事担当者が取るべき対策について、複数の事例とともに紹介している。そこからは、テクノロジーと創意工夫により、気持ちよく働ける職場を構築するためのアプローチも見いだせるはずだ。
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