モバイルゲームやWebサービス、POS、動画配信など多方面な開発プロジェクトを展開するシキラボ。同社では、取り組み内容や人員規模が異なるプロジェクトが常に同時進行し、リモートワークも増えるなどチーム開発の現場ではさまざまな課題が発生していた。
同社ではこれまでシェアが高い管理ツールを利用していたが、管理品質が属人的になったり、一部の開発メンバーへの負担集中、タスクの放置や抜け漏れなど、非効率なプロジェクト管理体制が問題視された。
管理コストの肥大化などに危機感を募らせてプロジェクト管理ツールの見直しを検討。必要要件を満たしつつ独自の機能を備えた管理ツールを段階的に導入した結果、開発メンバー間での意思疎通が円滑になり月40時間も要していた進捗確認会議の時間を50％削減するなど、開発現場が抱えるさまざまな課題を解決した。
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