世界規模でApp StoreやAndroid Marketといったエコシステムの急成長が進む中、日本国内でも通信事業者やサードパーティらがアプリ配布のためのオープンマーケットプレイス(OMP)を立ち上げてきています。
これまで国内CPは、キャリアの課金代行プラットフォームを活用してきたことで、マーケティングやCRM、課金関連のシステムコストを気にせずコンテンツの拡充に集中することができました。しかし、現在のように複数オープンマーケットが存在し、スマホユーザーも無料アプリに慣れ親しみ、かつ、ソーシャルゲーム陣営のオープンマーケットへの積極攻勢といった動きも加わり、CPは事業モデルの変換を求められています。
本コラムでは、国内外のオープンマーケットプレイスの勃興に伴い、コンテンツプロバイダが直面している事業収益問題を分析し、スマートフォン時代における生き残り戦略を考察しています。
【 目次 】
1 サードパーティOMPの勃興とCPの危機感
2 CPの事業収益問題
2-1 事業モデルの変化と戦略の複雑化
2-2 収益モデルの限界
2-3 ソーシャルゲーム陣営の攻勢
3 スマホ時代のCPへのインプリケーション
【図表目次】
図目次
[図2-1] CP事業モデルの変化
表目次
[表1-1]国内主要OMP
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