業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム第77回「業種で異なるERP導入の勘所、機械製品を取り扱う商社・卸売のケース~機械設備を扱う商社・卸売業向けERPシステムはモノとサービスで成長戦略を描く~」をご紹介します。
□はじめに
2025年は、これまでの常識や考え方が変わるターニングポイントになりそうな年です。理由はいろいろありますが、ビジネスインパクトが大きいのは「トランプ2.0」の影響です。トランプ氏が米国大統領に返り咲くことは、米国の政策と国家プロジェクトがこれまでとは真逆になる破壊力を秘めています。「なぜ再びトランプ大統領なのか?」という声もありますが、これは世論バイデン政権が支持を失っていること、世論が変化を強く求めていることを示しているのだと思います。コロナ禍以降の先進国G7や影響力の大きい主要国G20の政治がいずれも支持を減らし、これまでの政治を変える動きから政権トップの交替に繋がっていることからも明らかです。米国、英国、イタリア、カナダ、そして日本などほぼ全ての先進国でトップが交代する状況です。さて、産業界においてもビジネス環境が大きく変化する可能性が高く、顧客ニーズや産業構造が大きく揺らいできます。分かりやすいのが自動車産業で、従来のガソリンなど化石燃料による内燃機関からハイブリッド車、BEV車などへ産業構造と勢力図が急激に変化しています。
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