こんにちは、穂苅智哉と申します。
サプライチェーンマネジメント(Supply Chain Management, SCM)は多くのビジネスにおいて重要な観点です。サプライチェーンは、商品の原材料の調達から、加工、製造、流通、小売、などを経て消費者に渡るまでの一連のプロセスのことです。サプライチェーンマネジメントは、主にサプライチェーンにおける「モノ」の流れを管理し、全体最適を目指すことになります。
更に、このサプライチェーンに登場するのは当然1社(自社)だけではありません。様々な企業がサプライチェーンの中に登場しており、それらを全体最適することが大事ということになります。
今回は、そんなサプライチェーンから出た概念の1つである「S&OP」について説明します。
S&OPとは?
S&OPは、Sales and Operations Planningの略です。日本語にすると「販売・オペレーション計画」のような感じになります。主に販売・生産・調達までの一連の意思決定を早め、サプライチェーン全体の最適化を行う手法を指します。
サプライチェーンとの違いとしては、サプライチェーンの場合は主に「モノ」が管理されていくのに対して、S&OPは主に「金額」を軸に管理することです。
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