双日テックイノベーションはコラム「生成AIを“使える人材”から“成果を出す人材”へ｜企業が取り組むAIスキル育成完全ガイド」を公開しました。
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生成AIの導入は特別なことではなくなりました。資料作成、業務の効率化、アイデア出し──多くの企業が日常の業務にAIを取り入れ、一定の成果を感じています。
それでも、多くの経営者や現場マネージャーが口にするのは「AIを経営に活かしきれていない」という言葉です。
導入そのものは進んでも、AIの活用が業績や意思決定の質向上といった“経営成果”にまで結びついている企業はまだ少数派です。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）の調査（2025年）によると、生成AIの効果を実感している企業は約7割にのぼるものの、その効果を定量的に把握できているのは全体の4割にとどまっています（※1）。さらにPwC Japanの国際比較では、生成AIを経営成果に結びつけている企業は日本でわずか17％。米国や中国では約半数が「経営への貢献を実感している」と回答しており、この差が世界との“AI格差”を物語っています（※2）。
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生成AIの導入は特別なことではなくなりました。資料作成、業務の効率化、アイデア出し──多くの企業が日常の業務にAIを取り入れ、一定の成果を感じています。
それでも、多くの経営者や現場マネージャーが口にするのは「AIを経営に活かしきれていない」という言葉です。
導入そのものは進んでも、AIの活用が業績や意思決定の質向上といった“経営成果”にまで結びついている企業はまだ少数派です。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）の調査（2025年）によると、生成AIの効果を実感している企業は約7割にのぼるものの、その効果を定量的に把握できているのは全体の4割にとどまっています（※1）。さらにPwC Japanの国際比較では、生成AIを経営成果に結びつけている企業は日本でわずか17％。米国や中国では約半数が「経営への貢献を実感している」と回答しており、この差が世界との“AI格差”を物語っています（※2）。
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