「DXプロジェクトで他社との差別化戦略を考える、勝ちに行く戦略とは~DX推進による競争優位の確立、成功と失敗の分岐点を比較分析する、その5~」

双日テックイノベーション株式会社ERP/IT企業ERP by GRANDIT

2025-11-17 09:00

双日テックイノベーションはコラム「「DXプロジェクトで他社との差別化戦略を考える、勝ちに行く戦略とは~DX推進による競争優位の確立、成功と失敗の分岐点を比較分析する、その5~」」を公開しました。
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業界トップランナー鍋野敬一郎氏コラム第87回「DXプロジェクトで他社との差別化戦略を考える、勝ちに行く戦略とは~DX推進による競争優位の確立、成功と失敗の分岐点を比較分析する、その5~」をご紹介します。

□はじめに

 生成AIの主導権を巡る戦いは日々熾烈を極めているようです。先行するオープンAI社のChatGPTが、依然として優位にあり、これをGoogleのGeminiやイーロン・マスク率いるxAIのGrokが追撃しています。既にAI敗退していると言われるアップルやMeta、ダークホースの中国DeepSeek(ディープシーク)など、さらに各国政府肝いりによるAIエージェント開発まで過剰な競争市場となっています。いずれも巨額な投資によってAIビジネスの覇権を握ることを狙っていますが、オラクル社はオープンAI社より、クラウド基盤OCIの巨額受注に成功しました。総額3,930憶ドル(約58兆円、2025年9月末時点)という、国家予算規模の受注です。さて、生成AI市場で着実かつ安定的に成功できる企業とは、先行する大手AI大手のオープンAI社とその基盤を提供するオラクル社のどちらでしょうか。個人的には、後者のオラクル社だと思います。

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