2025年、世界のサプライチェーンは大きな転換期と言えます。米中対立の激化と地政学リスクの高まりを背景に、製造拠点を自国や近隣国へ回帰させる「リショアリング」の動きが加速しているからです。
米国では「USA+1」として、国内生産と近隣国の活用を組み合わせたサプライチェーン再編が進んできており、日本企業も生産ラインの複線化・分散化を進めています。こうした製造拠点の再編は、商社・卸売業にとって、調達先の多様化と在庫戦略の抜本的な見直しを迫る課題となっています。
リショアリングとは?
リショアリング(Reshoring)とは、海外に移転していた製造拠点や生産機能を自国内に戻すことを指します。米国による対中関税の引き上げや地政学的な緊張の高まりにより、かつてコスト削減を目的に海外展開した企業が、供給の安定性とリスク分散の観点から国内回帰を選択する動きが広がっています。
リショアリングに類似する用語として、ニアショアリング(Nearshoring)とフレンドショアリング(Friendshoring)というものもあります。ニアショアリングは、自国に近い地域や近隣国へ生産拠点を移転することで、物流コストと輸送時間を削減し、より緊密な連携を維持する戦略です(※1)。
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