終身雇用が終わりを迎え、キャリアを考える上で転職が当たり前のものになった。従業員の思わぬ退職に課題を感じている企業も増えている。従業員が退職を考えるきっかけの1つに、人事評価への不満がある。評価基準の不明確さ、評価内容のばらつき、前触れのない低い評価結果の通知などさまざまだ。評価への不満は従業員のモチベーション低下に直結するため、放置すれば優秀な従業員の離職につながるのは当然である。解決の鍵は、従業員の納得感にある。
この資料では、従業員が評価に納得感を持ち、退職を防ぐために必要な人事評価として、評価基準の明確化と目標のすり合わせ対策、評価内容とプロセスの透明性、適切な評価業務ができる評価者の育成対策、評価者ごとのばらつきを無くす甘辛調整という4つの対策を紹介する。実現のためのクラウド型サービスにも触れており、従業員の退職防止策について具体的に理解できる。
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