2018年に「社内外への人的資本の情報開示のガイドライン」として「ISO30414」 が制定されたのを皮切りに、人材戦略と経営戦略との連動状況や、その取り組みの“可視化”や“開示”が投資家などのステークホルダーから注目されるようになった。いま企業には、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方を指す「人的資本経営」が強く求められているのである。
そして人的資本経営を実践していく上で課題となりやすいのが、「従業員のスキル」「従業員の能力」などの情報の集約とデータの可視化だ。継続的な情報公開を行うためにはデータ可視化が欠かせないものの、分析対象のデータが複数のシステムに散在し分析できる状態でないケースや、Excelでの複雑な分析や分析担当者の属人化などにより最新情報は担当者がいないと確認できないケースなど、企業が抱えるそれぞれの事情が深刻な障壁となりがちである。
このような背景を受けて本資料では、人的資本経営を実践するうえでのデータ分析・可視化のポイントについて、具体的なソリューションやそれによる人的資本経営実践のデータ活用例なども踏まえて詳しく解説している。まずはご一読いただきたい。
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