ビジネス環境の変化と共に、最適なコミュニケーションの取り方も常に変化している。今では旧弊の象徴のような言われ方をする「縦割り構造」も、従前のビジネスモデルにおいては、業務を効率的に遂行するための最適化された組織構造だった面も否めない。しかし、現在のビジネス環境においては、部署の縦割り構造を打破した、横軸のコラボレーションから生まれる新しい発想が求められている。しかし、そうした組織の壁を越えたコミュニケーションの実現は企業にとって、どのように進めていけば良いのか頭を悩ませる問題だろう。本資料では、そもそも、なぜ今、”コラボ”ができる組織に注目されるのか、経験則から形式知へ転換と言った具体的な企業メリットの紹介のほか、実際に組織文化改革を行うにあたり気をつけるべきポイントなどを解説している。