AIで再構築する未来を、いま動かす――WOW Tokyo 2025が拓く実践の一日

AI実装という現実の入り口

　生成AIや自律型エージェントが企業の競争力を左右する時代に入りつつある。

　しかし、その導入はまだ試行錯誤の段階にある。PoC（概念実証）で止まり、運用や価値創出に至らない事例も少なくない。AIを導入することと、AIで成果を上げることの間には、依然として大きな隔たりがある。

　その「実装の壁」を乗り越えるために開かれるのが、Workato Japan主催の年次カンファレンス「WOW（World of Workato）Tokyo 2025」だ。

　テーマは「Re(AI)lize Tomorrow ― AIで再構築する、競争力のある未来」。

　AIを単なるツールではなく、組織や文化を再設計する起点としてとらえ、経営と現場の両面から変革のあり方を探る。

　本イベントは、AIの最新情報を“聞く”だけではなく、“使い方の答えを見つける”場として位置づけられている。

　AI導入を計画中の企業も、すでに取り組みを進めている企業も、今後の一歩を明確にするための実践知を得られるだろう。

世界と日本をつなぐ“実践の場”

　オープニングを飾るのは、Workato CEO ビジェイ・テラ氏とWorkato CPO バガット・ナイナニ氏、Workato Japanの木村将誉氏、そしてコインチェック CTO 松岡剛志氏による基調講演「AI時代を勝ち抜く エージェンティック・エンタープライズの競争力」だ。この講演焦点を当てるのは、“AI導入の成果をどう測るか”という実務の核心である。

　 Workatoが全社で展開する28のAIエージェント（“28 Genies”）の事例をもとに、AIの生産性や判断品質をどのように定量化し、経営のKPIに組み込んでいるのかが具体的に紹介される。

　Workatoが強調するのは、「AIは単なるツールではなく、組織の神経系である」という考え方だ。

　AIの価値は機能そのものよりも、全社の意思決定を結び直す構造に宿る――その視点がこのセッションを貫いている。

　その思想を支えるのが、Workatoが開発したAgentic AIセキュリティ基盤「Agent Trust」とAgent AI開発環境「Agent Studio」である。

　Agent Trustは膨大な企業データを安全に循環させる信頼の基盤を担い、Agent Studioは複数のAIエージェントを横断的に開発管理する。両者によって、AIは単発のプロジェクトから“運用可能な組織資産”へと進化する。

　テクノロジーを動かすのは人であり、その人の判断を支える仕組みをどう設計するか――この講演は、その問いに対するWorkato流の回答である。

　続くクロージングでは、Workato CIO カーター・バッシ氏をはじめ米国本社CxOが3名登壇し、「Agentic AI実践と次世代AIテクノロジー、未来への共創」をテーマに語る。

　ここで描かれるのは、AIを人間の代替ではなく“共に成長するパートナー”と捉える新たな経営のかたちだ。

　人とAIが互いに補完し合いながら意思決定を行うことで、組織はより創造的で柔軟な構造へと変わっていく。

　AIを自動化の道具ではなく、経営の同僚として扱う未来像――それこそが、WOW Tokyo 2025が提示する時代の方向性である。

　AI導入を単なる効率化の手段としてではなく、企業構造そのものを再設計する契機と捉える。「AIを入れる」ではなく「AIを組み込む」。その発想の転換こそ、競争力を再構築する核心となる。

経営と現場が語り合う、変革の臨場

　本カンファレンスのもう一つの焦点が、パナソニック コネクト、メルカリ、日本航空、SHIFTのリーダーたちが登壇するパネルディスカッションである。

　テーマは「なぜ日本のAIプロジェクトはPoCで止まるのか？」。この問いは、テクノロジーの成熟度ではなく、文化と構造の摩擦に根ざしている。

　多くの企業で、AI導入は試験運用の段階で止まりがちだ。現場の創意は経営に届かず、経営の構想は現場に浸透しない。技術が整っていても、変革の意志が噛み合わなければ成果は生まれない。このセッションでは、その断絶をどう越えるかを各社が具体的に語る。

　登壇する各社は、異なる領域でそれぞれの壁に向き合ってきた。

　パナソニック コネクトは、製造現場のAI活用を通じて、リーダーシップとデータガバナンスを両輪とした変革の持続性を模索している。

　一方で、メルカリは市民開発を起点に、現場が自らAIを使いこなす文化を育み、組織全体のスピードと柔軟性を高めてきた。

　日本航空では、安全性とスピードという相反する要請の中で、AIの信頼性と説明責任を両立させる仕組みを整え、変化に慎重でありながらも確実に前へ進む姿勢を体現している。

　そしてSHIFTは、非IT部門も巻き込んだ全社開発体制の中で、ガバナンスと自律性をどう両立させるかという難題に取り組み、自社内に“開発の文化”を定着させようとしている。

　それぞれのアプローチは異なっても、根底にあるのは共通の認識だ。

　AIを導入することが目的ではなく、組織の一部として機能させることこそが本質だという理解である。

　AIを使う人、支える人、意思決定を行う人――それぞれが異なる立場から同じ方向を見つめるとき、組織はようやく変革の力を現実のものとする。

　このディスカッションでは、成功の裏側にある葛藤や試行錯誤も共有される。AI導入の軌跡ではなく、変化のプロセスそのものを語る時間だ。AIプロジェクトを「止めない」「続ける」「根づかせる」ためのヒントが、参加者一人ひとりの現場に還元されていくだろう。

　さらに午後のブレークアウトセッションでは、LIXIL、清水建設、コインチェック、オリックス銀行、SHIFT、Navitime、マイナビ、CADDi、アカツキなど15社以上が登壇し、AIと自動化を活用した業務改革の成果を紹介する。

　業務時間の短縮、コスト削減、品質向上といった定量的な効果を示すとともに、AIをどう社内文化として根付かせていくかという視点までを含めた“実装のリアル”が共有される。

　この議論の中心にあるのは、「AIを導入することがゴールではない」という共通認識だ。プロジェクトの成功とは、現場がその変化を自ら動かし続けられる状態を指す。WOW Tokyo 2025は、そのプロセスを多面的に学ぶための実践の場となる。

未来を動かす対話へ

　Workatoは、米シリコンバレー発のエンタープライズ iPaaS（Integration Platform as a Service）のグローバルリーダー(Gartner MQ Leader)として、AIとオートメーションを統合し、人・データ・システムを横断的につなぐ基盤を提供している。

　Amazon、VISA、NIKE、HPなど世界12,000社以上が採用し、AIを“つなげて使う”ための中核的存在となっている。

　WOW Tokyo 2025は、このWorkatoを媒介に、AI活用を組織全体で推進するための知見と人脈が集まる場だ。経営層、IT部門、業務リーダー――それぞれの立場から課題を持ち寄り、他社の実践から学び、次の行動を描くことができる。

　AIの導入をこれから始める企業にとっては、最初の一歩を踏み出すための地図となり、すでに取り組みを進めている企業にとっては、次のステージへ進むための指針となるだろう。技術の話にとどまらず、“人と組織の変化”を伴うAIの未来像を共有する時間になる。