＜実体験から学ぶことで、組織/チームの「市場の理解力＆把握力」を短期間に高めることができる＞
■「実践的なOJT」と「体系的な講習」の中間に位置する戦略立案スキル向上支援策が必要
■「カスタムリサーチ」と同じ形式の調査データや調査報告書を用いることで実践力が養える
■実際の市場調査と同じ体験を得られる研修/トレーニングの手段として活用することも有効
PRESS RELEASE（報道関係者各位） 2025年4月14日
市場調査シミュレーションを活用した戦略立案スキル向上支援
サービス/コンサルティング設計/実施： 岩上由高
ノークリサーチ（本社〒160-0022東京都新宿区新宿2-13-10武蔵野ビル5階23号室 代表：伊嶋謙ニ TEL：03-5361-7880URL：http//www.norkresearch.co.jp）は中堅・中小市場向けにIT商材を開発/販売するIT企業向けに市場調査シミュレーションを活用して、戦略立案スキルの向上を支援するサービス/コンサルティングの提供を開始した。
＜実体験から学ぶことで、組織/チームの「市場の理解力＆把握力」を短期間に高めることができる＞
■「実践的なOJT」と「体系的な講習」の中間に位置する戦略立案スキル向上支援策が必要
■「カスタムリサーチ」と同じ形式の調査データや調査報告書を用いることで実践力が養える
■実際の市場調査と同じ体験を得られる研修/トレーニングの手段として活用することも有効
■「実践的なOJT」と「体系的な講習」の中間に位置する戦略立案スキル向上支援策が必要
ノークリサーチでは市販の調査レポートだけでなく、個々のIT企業向けにゼロから市場調査を設計/実施し、今後の戦略立案に関する提言/コンサルティングを行う「カスタムリサーチ」も提供しており、毎年多くのIT企業によって活用されている。（「カスタムリサーチ」の詳細については右記のサービス案内資料を参照 (リンク ») ）
カスタムリサーチは自由度が高いため、IT企業毎の課題やニーズを完全に反映した緻密な調査/分析を行うことができる。その反面、「どんな目的で何を調査するのか？」を明確にする必要があり、ノークリサーチではそれを支援する事前コンサルティングにも力を入れている。だが、テレワークの普及や世代間の意識の違いなどによって、「様々な場面での意思決定を迅速/確実に行うことが難しい」という悩みを抱えるIT企業が増えている。下図の（A）が示すように、カスタムリサーチの実施には相応の時間を要すると共にIT企業に課せられた期限も短いことが多い。そのため、通常はOJT的にスキル向上を図る余裕がほとんどない。
一方、下図（C）の体系的な講習は短期間で実施可能だが、実体験を伴わない知識習得のため、実践力を養うことが難しい。 そこで（A）と（C）の中間的な取り組みとしてノークリサーチが新たに提供するものが上図（B）で示した「市場調査シミュレーションを活用した戦略立案スキル向上支援」である。講習と違い全体の工程はカスタムリサーチと同じであるため、市場調査の実体験を積むことができる。一方で、既存データなどに基づく仮想的な調査データを用いることによって期間を短縮し、その分の時間をスキル向上支援に費やすことで体系的な知識も同時に得られるようになっている。次頁では（B）の詳細について述べていく。
■「カスタムリサーチ」と同じ形式の調査データや調査報告書を用いることで実践力が養える
前頁に図示した「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」を端的に表現すると
過去の調査データなどを元に仮想的なデータを生成する市場調査シミュレーションを活用することで、クライアント企業毎にゼロから調査を設計/実施するカスタムリサーチと同様のステップを短期間で実施し、クライアント企業内の若手育成やチームビルディングを含めた戦略立案スキルの向上を支援するサービス/コンサルティング
ということになる。
「市場調査シミュレーション」と「カスタムリサーチ」の相違点を整理すると以下のようになる。設問数やサンプル数を制限することによって意思決定や市場理解のスキル向上支援に注力できるように配慮されているが、生成される仮想的な調査データは通常のカスタムリサーチと同様の形式となっている。
また、作成される調査報告書もページ数は抑えているが、通常のカスタムリサーチと同じように以下のような形で各設問の重要ポイントをグラフや図版と共に記載している。これを元にクライアント企業とのWeb会議による討議を実施し、調査結果の理解や今後の施策立案に向けたセッションを実施していく。 次頁では「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」の全体的な流れについて図解している。
■実際の市場調査と同じ体験を得られる研修/トレーニングの手段として活用することも有効
さらに「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」では、調査データや調査報告書だけでなく、実施の体制やプロセスにおいても実践力を身に付けるための配慮がなされている。実際の市場調査では、最初に部課長職などから調査の相談があり、そこで基本的な方針が決まった後に現場にタスクが割り振られていくことが多い。それを踏まえて、本サービス/コンサルティングにおいても、クライアント企業における役割を「チームの部課長職」と「チームメンバ」に分けて、下図のように全体の工程を整理している。
本サービス/コンサルティングを研修/トレーニングの手段として活用することも有効だ。その場合は上図の「チームの部課長職」が「Trainer」（指導する側）、「チームメンバ」が「Trainee」（指導を受ける側）となる。意思決定や市場理解の過程において、指導する側と指導を受ける側の双方が実際の市場調査と同じ体験を通じてスキル習得を図ることができる点が大きな特徴と言える。
ここでは本サービス/コンサルティングの概略を述べたが、こうした支援策を開始した背景、具体的な成果物、実施費用などの更なる詳細は以下の資料に詳しく記載されている。 「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」のご案内
(リンク »)
次頁では、既にご好評いただいている各種の市場調査レポートを紹介している。
本データの無断引用・転載を禁じます。引用・転載をご希望の場合は下記をご参照の上、担当窓口にお問い合わせください。
引用・転載のポリシー： (リンク »)
当調査データに関するお問い合わせ
株式会社 ノークリサーチ 担当：岩上 由高
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-13-10 武蔵野ビル5階23号室
TEL 03-5361-7880 FAX 03-5361-7881
Mail: inform@norkresearch.co.jp
Web: www.norkresearch.co.jp
市場調査シミュレーションを活用した戦略立案スキル向上支援
サービス/コンサルティング設計/実施： 岩上由高
ノークリサーチ（本社〒160-0022東京都新宿区新宿2-13-10武蔵野ビル5階23号室 代表：伊嶋謙ニ TEL：03-5361-7880URL：http//www.norkresearch.co.jp）は中堅・中小市場向けにIT商材を開発/販売するIT企業向けに市場調査シミュレーションを活用して、戦略立案スキルの向上を支援するサービス/コンサルティングの提供を開始した。
＜実体験から学ぶことで、組織/チームの「市場の理解力＆把握力」を短期間に高めることができる＞
■「実践的なOJT」と「体系的な講習」の中間に位置する戦略立案スキル向上支援策が必要
■「カスタムリサーチ」と同じ形式の調査データや調査報告書を用いることで実践力が養える
■実際の市場調査と同じ体験を得られる研修/トレーニングの手段として活用することも有効
■「実践的なOJT」と「体系的な講習」の中間に位置する戦略立案スキル向上支援策が必要
ノークリサーチでは市販の調査レポートだけでなく、個々のIT企業向けにゼロから市場調査を設計/実施し、今後の戦略立案に関する提言/コンサルティングを行う「カスタムリサーチ」も提供しており、毎年多くのIT企業によって活用されている。（「カスタムリサーチ」の詳細については右記のサービス案内資料を参照 (リンク ») ）
カスタムリサーチは自由度が高いため、IT企業毎の課題やニーズを完全に反映した緻密な調査/分析を行うことができる。その反面、「どんな目的で何を調査するのか？」を明確にする必要があり、ノークリサーチではそれを支援する事前コンサルティングにも力を入れている。だが、テレワークの普及や世代間の意識の違いなどによって、「様々な場面での意思決定を迅速/確実に行うことが難しい」という悩みを抱えるIT企業が増えている。下図の（A）が示すように、カスタムリサーチの実施には相応の時間を要すると共にIT企業に課せられた期限も短いことが多い。そのため、通常はOJT的にスキル向上を図る余裕がほとんどない。
一方、下図（C）の体系的な講習は短期間で実施可能だが、実体験を伴わない知識習得のため、実践力を養うことが難しい。 そこで（A）と（C）の中間的な取り組みとしてノークリサーチが新たに提供するものが上図（B）で示した「市場調査シミュレーションを活用した戦略立案スキル向上支援」である。講習と違い全体の工程はカスタムリサーチと同じであるため、市場調査の実体験を積むことができる。一方で、既存データなどに基づく仮想的な調査データを用いることによって期間を短縮し、その分の時間をスキル向上支援に費やすことで体系的な知識も同時に得られるようになっている。次頁では（B）の詳細について述べていく。
■「カスタムリサーチ」と同じ形式の調査データや調査報告書を用いることで実践力が養える
前頁に図示した「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」を端的に表現すると
過去の調査データなどを元に仮想的なデータを生成する市場調査シミュレーションを活用することで、クライアント企業毎にゼロから調査を設計/実施するカスタムリサーチと同様のステップを短期間で実施し、クライアント企業内の若手育成やチームビルディングを含めた戦略立案スキルの向上を支援するサービス/コンサルティング
ということになる。
「市場調査シミュレーション」と「カスタムリサーチ」の相違点を整理すると以下のようになる。設問数やサンプル数を制限することによって意思決定や市場理解のスキル向上支援に注力できるように配慮されているが、生成される仮想的な調査データは通常のカスタムリサーチと同様の形式となっている。
また、作成される調査報告書もページ数は抑えているが、通常のカスタムリサーチと同じように以下のような形で各設問の重要ポイントをグラフや図版と共に記載している。これを元にクライアント企業とのWeb会議による討議を実施し、調査結果の理解や今後の施策立案に向けたセッションを実施していく。 次頁では「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」の全体的な流れについて図解している。
■実際の市場調査と同じ体験を得られる研修/トレーニングの手段として活用することも有効
さらに「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」では、調査データや調査報告書だけでなく、実施の体制やプロセスにおいても実践力を身に付けるための配慮がなされている。実際の市場調査では、最初に部課長職などから調査の相談があり、そこで基本的な方針が決まった後に現場にタスクが割り振られていくことが多い。それを踏まえて、本サービス/コンサルティングにおいても、クライアント企業における役割を「チームの部課長職」と「チームメンバ」に分けて、下図のように全体の工程を整理している。
本サービス/コンサルティングを研修/トレーニングの手段として活用することも有効だ。その場合は上図の「チームの部課長職」が「Trainer」（指導する側）、「チームメンバ」が「Trainee」（指導を受ける側）となる。意思決定や市場理解の過程において、指導する側と指導を受ける側の双方が実際の市場調査と同じ体験を通じてスキル習得を図ることができる点が大きな特徴と言える。
ここでは本サービス/コンサルティングの概略を述べたが、こうした支援策を開始した背景、具体的な成果物、実施費用などの更なる詳細は以下の資料に詳しく記載されている。 「市場調査シミュレーションによる戦略立案スキル向上支援」のご案内
(リンク »)
次頁では、既にご好評いただいている各種の市場調査レポートを紹介している。
本データの無断引用・転載を禁じます。引用・転載をご希望の場合は下記をご参照の上、担当窓口にお問い合わせください。
引用・転載のポリシー： (リンク »)
当調査データに関するお問い合わせ
株式会社 ノークリサーチ 担当：岩上 由高
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-13-10 武蔵野ビル5階23号室
TEL 03-5361-7880 FAX 03-5361-7881
Mail: inform@norkresearch.co.jp
Web: www.norkresearch.co.jp
本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。
お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。
お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。
