SAPジャパン株式会社:ホワイトペーパー一覧

ホワイトペーパー一覧

• コストを削減し、運転資金を増やす近道とは

  資金力のある大手の競合は、中堅・中小企業が対抗できない規模の生産力によって、利益を上げています。しかし中堅・中小企業にとって、こうしたコストの負担...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 困難をビジネスチャンスに変えるには

  成功している企業は、将来的な事業拡大に対応するために「業務効率の強化」と「能力の標準化」に大きな力を注いでいます。 最近の調査結果からも、こうし...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 戦略的かつ独創的な、倉庫管理システム/ロジスティクス実行・管理システムを構築

  ISO取得に向けた業務の標準化、情報分析基盤の構築等を、SAP ERPの導入によって実現したI社が、さらなるシステム強化を目指して進めたのが、WMS（倉庫管理シ...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 日計表の入力・集計業務を効率化することによる効率化

  複数店舗をとりまとめる本部の財務・経理部門にとって、各店舗の日々の売上、原価、仕入れ金額の集計業務の効率化は、大きな課題です。 既にSAP ERPを導入...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 業務やシステムのノウハウを属人化させない

  G社では、30年以上にわたる情報システムの拡張の結果、個別システムが林立。その結果、システム全体像の把握が困難になり、システム間の連携が十分に図れず、...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 正確なリスク認識に基づいた、内部統制基盤の確立

  F社では、2006年10月から金融商品取引法の内部統制報告制度への対応に向けた検討に着手。既に稼働していたSAP ERPを主な対象として、効率的な内部統制環境を...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 事業ごとに個別に構築していたシステムを統合することによるシナジー効果

  ３つの事業を展開するE社では、情報システムが事業ごとに個別に構築されており、グループ内に5種類もの商品コードが存在するこうした環境は、データの整合性...

  情報掲載日： 2010-09-13

• リアルタイムな情報基盤による、現場が能動的に動ける仕組みづくり

  D社の事業の50%を占める翻訳事業では、事業の拡大に伴い、作業工程や帳票の紙ベースでの管理に限界が生じてきました。そこで同社は、見積から受注、翻訳作業...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 「デジタル屋台生産」を支える、柔軟な供給計画体制の構築と適正在庫の維持

  C社では「デジタル屋台生産」と呼ばれる1人1台生産によるセル生産方式を実践し、多品種・少ロットが求められるマーケットにおいて、確かな優位性を確立してい...

  情報掲載日： 2010-09-13

• 「小さく産んで大きく育てる」というポリシーで、レガシーから移行

  専門商社であるB社が、10年にわたって運用してきたレガシーシステムは、変化に対する柔軟性が乏しく、社内では複数の業務システムが独立して稼働していました...

  情報掲載日： 2010-09-13