Gartner Symposiumとは？

IT調査会社のガートナージャパンが開催するイベント。CIOをはじめとする ITリーダーが一堂に会する世界で最も重要なITイベントと同社は説明している。

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  エンドユーザーITでもバイモーダルを進めよ--ガートナー

  コンシューマーITがエンタープライズに入る”コンシューマライゼーション”が言われて久しいが、企業のIT部門は何に取り組めば良いのか。ガートナー ジャパンで主席アナリストを務める針生恵理氏は、「ユーザーを中心としたコンテキスト対応型サービス」が重要になると述べる。ユーザーを取り巻く環境が変わる中、ITも新しい技術を学ぶ必要があるという。

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  日本企業は遅れているWindows 10移行--ガートナーの助言

  「日本業のWindows 10への移行は世界よりも遅い。少し急いだ方が良い」ガートナー ジャパンの主席アナリスト、針生恵理氏は都内で開催された「ガートナー ITインフラストラクチャ、オペレーション・マネジメント＆データセンター サミット 2018」でこのようにアドバイスした。

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  ガートナー「AIがビジネスの成否を分ける」--なぜITがAIを学ぶのか

  機械学習、深層学習などの人工知能に分類される技術がブームだ。「デジタル世界で成功するためにITリーダーはAIを習得しなければならない」というのはGartnerのリサーチディレクター、Chirag Dekate氏、ITがAIを理解しているかどうかが企業の業績を大きく左右するという。

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  DeNAのIT戦略部長が語る共創ーー「破壊されずに生き残るために新しいことに取り組む」

  ディー・エヌ・エー（DeNA）が生き残りをかけて、ビジネスとITで新しいことに取り組んでいるという。キーワードは「共創」だ。

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  マイクロサービスならデジタルビジネスの要求に応えられる--ガートナー飯島氏

  「デジタルビジネスは、俊敏性、多様性、接続性、スケーラビリティを要求している。マイクロサービスなら、これらの要求に応えられる。新しい機能やアプリケーションを、他に影響を与えずに迅速にデリバリできる、デジタルビジネスの実現にはマイクロサービスのアーキテクチャが適している」

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  現場主導でグループ120社の経理システムを共通化--東京急行電鉄の相澤氏

  「システム開発プロジェクトを成功させる秘訣は、情報システム部門ではなくユーザー部門が主導することだ。要件が決まっている案件なら情報システム部門主導でも構わないが、やりたいことがあるなら自らが中心となってプロジェクトを進めた方がうまく行く」―。

  AWS オンプレミス
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  ブロックチェーンへの取り組みを始めよ--ガートナー鈴木氏

  「ブロックチェーンが業務に与えるインパクトは大きい。コア技術とアプリケーションともに未成熟だが、決して無視してはならない。一般企業の業務システムで実用化されるまにでは時間がかかるが、だからこそ今から検討を始めてほしい。

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  労働時間を1日あたり5時間減らせる--ガートナー志賀氏

  「ホワイトカラーの生産性向上がワークスタイル変革の本質だ。残業時間を削減するためには、ITを使いこなさなければならない。社内にエリートチームを作り、ITを使いこなせば早く帰れるという事例を作れ」―。

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  成功例のコピペをやめてテクノロジを自ら経験せよ--ハウステンボス富田氏

  「経験したことと経験していないことの違いは無限大だ。テクノロジを経験していないのにIoTを語るのは危険だ。CIO（最高情報責任者）は全員、CTO（最高技術責任者）になるべきだ」―。

  IoT
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  ガートナーのゴーハン氏--IT投資の前にビジネスエコシステムの戦略を考えよ

  「ITのプロはすぐにテクノロジの議論を始めるが、成功したいなら間違っているアプローチだ。まずはエコシステムの戦略を考えよ。こうして初めて、正しいテクノロジ投資の判断ができる」。

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