CSKと日本アイ・ビー・エムの子会社でSIベンダーのCSIソリューションズは8月25日、SE（システム・エンジニア）の現場から見たERP（統合業務パッケージ）導入の課題を語った。4カ月の短期導入に成功した企業の例を挙げ、成功には企業TOPの参画と、プロジェクト管理能力の高いSIベンダー選びが不可欠だったと結論付けた。
CSIソリューションズは、iSeries（AS/400）など米IBM製コンピュータと、スウェーデンのIntentia International ABが開発したERPソフト「MOVEX」を組み合わせたERP導入事例を多く抱えるSIベンダーである。MOVEXの導入事例は、MOVEXを扱い始めた1998年以降、現在までに25社の事例を持つ。
短期開発の成功事例として同社が挙げた企業は、とある外資系アパレル企業である。ユーザー側のプロジェクト体制は、CFO（最高財務責任者）と経理担当者3人、CIO（最高情報責任者）と情報システム担当者1人、以上、企業TOP2人と現場担当者4人で構成する。CSIソリューションズ側は2人（3人の時もあった）。上記の構成で、会計システムを4カ月で導入した。
CSIソリューションズのユーザー担当SEとしてERP導入を手がけたソリューション事業部東日本ソリューション部の納屋悟部長は、4カ月の短期導入を成功させた要因として、スケジュール設定の的確さなどSIベンダーのプロジェクト管理能力の高さのほかに、ユーザー側の要因として、企業TOPの参画が重要だった点を強調した。意思決定者であるCFOとCIOが会議に参加することで、会議の場で物事を決定できるのがその理由である。
苦労点もあった。ユーザー側の経理担当者はERP導入プロジェクト専任ではなかったのだ。日常業務と並行してプロジェクトに参画していたため、残業と休日出勤を余儀なくされ、「体を壊した」（担当SEの納屋氏）。この一方で、ユーザー企業のオフィスで深夜に語り合うことも多く、こうした深夜の「ガス抜き」（納屋氏）によってプロジェクトが円滑に進んだという。
外資系アパレル企業は、ERPの導入により、決算業務にかかる時間を従来の7日間から3日間へと短縮できた。
