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「ひとり情シス」の本当のところ

本連載では、ひとり情シス協会の清水博氏が、これまで取り組んできたひとり情シスの実態調査や、ひとり情シスの人々と語り合って見えてきたことをまとめている。

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第60回：ひとり情シスのパートナー探しは100社とのコンタクトから

中堅中小企業の少人数情シスやひとり情シスが円滑に社内のIT環境を運営する方法の一つは、外部のパートナーとの連携である。どうすれば最適なパートナーに巡り合えるのだろうか。

2022-11-01 07:00
第59回：ひとり情シスは「IT介護」なのか？

社内のデジタル化やIT化を進める上で、社員のITリテラシーを高めることは重要だが、全く異なるアプローチを取る会社もある。今回はひとり情シスと「IT介護」について考える。

2022-10-27 07:00
第58回：社内のITリテラシーとひとり情シスとの関係

ひとり情シスにとって厄介な悩みの一つは、社員の「ITリテラシー」である。「リテラシー」とは「読み書きする能力」を意味する。今回は社内のITリテラシーとひとり情シスとの関係を考える。

2022-10-25 07:00
第57回：経理システムに触れないひとり情シス

中堅中小企業のIT担当の方々によると、半数以上が社内の経理／会計システムや、統合基幹業務システム（ERP）などの基幹システムには関与していないという。それらのシステムを稼働させているサーバーやクラウドなどのインフラ環境はもちろん、依頼するベンダー選定にも関与していないことが多いようだ。

2022-10-20 07:00
第56回：IT予算と賞与、ひとり情シスはどちらが欲しい？

ひとり情シスはIT予算と賞与のどちらが欲しいかと聞かれたら、どのように答えるだろうか。

2022-10-18 07:00
第55回：ひとり情シスから「ゆとり情シス」のすすめ

「パワハラ防止法」をきっかけにして働き方改革を進めることで、「忙しいひとり情シス」から「ゆとりある情シス」に進化する。それが情シス担当者の定着率を高め、デジタル化を促して企業競争力の向上につながるのかもしれない。

2022-10-13 07:00
第54回：年齢差は30歳、ふたり情シスの世代間ギャップ

昨今ではひとり情シス企業の6割以上で増員の計画があるなど、今までとは異なる傾向を示している。なるべく若い人材を採用したいという企業側の本音があり、1人目と2人目に年齢差が出てしまうことはよくある。

2022-10-11 07:00
第53回：情シスは人材採用の優先順位が低い

ある中小製造業の社長は「余裕があれば情シスも増員したいが、他に優先しなければならない人材が幾つもある」と話す。どうして情シスの人材採用は優先順位が低いのだろうか。

2022-10-06 07:00
第52回：兼任ひとり情シスは「取締役総務部長」--一歩間違えれば諸刃の剣にも

極めて稀有な存在だが、兼任情シスの中には最高執行責任者（COO）のような立ち位置の方もいる。取締役総務部長や取締役管理部長などの肩書で、実質は社長に次ぐナンバー2だ。このようなCOOタイプの兼任情シスは諸刃の剣であり、一歩間違えれば大きなトラブルにつながる可能性もある。

2022-10-04 07:00

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