「ひとり情シス」の本当のところ

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第11回：ゼロ情シスになった理由--業務の変化で発展的解消

情報システムの専任者が一人もいないという「ゼロ情シス」。最近いろいろなところで耳にするようになった。その道筋はさまざまだ。今回は、割とうまくいっているケースを紹介する。
第10回：新人類社長の誕生--社長年齢の変化（後編）

1960～1970年ごろに生まれた「新人類世代」。この世代が社長やIT責任者になることで、IT活用に大きな変化が起きるかもしれない。社長年齢の変化について、前回に引き続き考察する。
第9回：「社長＝IT音痴」は昔の話？--社長年齢の変化（前編）

「ひとり情シス」や「ゼロ情シス」が予想以上に進んでいる。背景にはさまざまな理由があるが、その要因の一つとして社長の年齢による変化が挙げられる。今回から2回にわたって考察する。
第8回：ひとり情シスの給与格差--“一般職扱い”は適正か？

調査結果では、情シス担当者と一般社員で給与に違いがあることが判明。ひとり情シスを一般職として扱うケースが多いようで、一般社員と比べて9～17％ほどの給与格差があるという。
第7回：“ふたり情シス”の行く末--新人教育を成功させるには

「ひとり情シス」ならぬ“ふたり情シス”。二人体制なら運用が楽になるのではないかと思いますが、そう単純ではないもよう。二人で運営する難しさなどを考察する。
第6回：「ゼロ情シス」の時代が来るのか？--ひとり情シスが存在する意味

社内の情報システム担当者が一人もいない「ゼロ情シス」。近年、そのような状況が増えてきている。その背景にはどのような要因があるのか。「ひとり情シス」が存在する意味とともに考察する。
第5回：ひとり情シス覆面座談会--思わず共感、あるある本音トーク

「ひとり情シス」は、その特徴から幾つかのタイプに分類できる。今回は、その中から「ジュニアひとり情シス」に焦点を当てて説明する。
第4回：ひとり情シスのタイプ--“ジュニア”が置かれた環境と実態

「ひとり情シス」は、その特徴から幾つかのタイプに分類できる。今回は、その中から「ジュニアひとり情シス」に焦点を当てて説明する。
第3回：みんな、いつも、ひとり--情シスだけではない社内の“おひとりさま”事情

一人でITの業務を担当するということに関しては、その不安定な状態を危惧して、否定的な意見もとても多く見られる。ただ、「ひとり責任者」の状況は情報システム部門に限った話ではないようだ。