パーソルプロセス＆テクノロジー（パーソルP＆T）は12月13日、「DX・デジタル人材育成トレンド調査2022」の結果を発表した。この調査では、各社のデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の目的や育成における課題、教育方法など、DX・デジタル人材育成に関する傾向を明らかにしている。
同調査は、パーソルP＆Tが9月27～28日に実施し、自社のDX人材育成に関与、もしくは関与する予定の企業の会社勤務／会社経営者1000人から回答を得た。
同調査によると、DX・デジタル人材の育成について、「取り組んでいるがDXにつながらない」（28.2％）、「推進できる人がいない」（27.4％）、「ニーズに合った育成サービスがない」（25.3％）が課題として多く挙げられた。また業種別で見ると、「建設業」では「予算がとれない」（36.4％）、「運輸業、郵便業」では「対象者が決められない」（32.3％）が最も高く、育成の初期段階に課題があることが浮き彫りとなった（図1）。
図1【パーソルプロセス＆テクノロジー調べ】
教育方法を経営層、管理職層、一般社員層の階層別で見ると、いずれの層でも「自社のeラーニング」が最も高く、「自社内製の研修」と「社外の専門家による研修」も各層の上位3項目を占めた。また、教育内容について尋ねたところ、「人工知能（AI）／データ」が46.5％と最も高く、「DX企画」が38.8％、「DX基礎知識」が35.3％と続いた。
次に、DXの育成が必要な人材を「DX人材のレイヤー」に沿って見ていく。DX人材のレイヤーは、「現場でデジタルを活用できるデジタル活用人材」（レイヤー3）を土台に、「現場でDXを企画・推進するデジタル変革人材」（レイヤー2）、「高度なDXスキルを有するデジタルコア人材」（レイヤー1）と続く。企業が、DX推進の目的を達成するために最も必要としているのは「レイヤー2」（65.6％）で、以下「レイヤー3」（46.2％）、「レイヤー1」（42.5％）と続いた。
さらに詳しく見ていくと、「新しいビジネスの開発」「新しい販路の確立」「マーケティングのデジタル化」をDX戦略の目的にしている企業は、「レイヤー1」の人材を必要とする傾向が見られた。一方、「データの利活用」や「働き方改革」を目的に据える企業は、「レイヤー3」の人材を必要とする傾向があるようだ（図2）。
図2【パーソルプロセス＆テクノロジー調べ】
企業がDX・デジタル人材を育成するに当たり、どれくらいの予算をかけているのだろうか。最も多かったのは、1人当たり「10万円以上～50万円未満」（22.8％）だった。次に多いのは、「50万円以上～100万円未満」（16.9％）。業種別で見ると、「運輸業、郵便業」「医療、福祉」では「100万円以上」がそれぞれ12.9％、10.5%と10％を超えており、他業種と比べて高い傾向にあるという。また、「医療、福祉」は「50万円以上～100万円未満」も26.3％と他業種より高いことから、1人当たりの教育予算が高く設定されているようだ（図3）。
図3【パーソルプロセス＆テクノロジー調べ】
パーソルP＆T ワークスイッチ事業開発統括部 部長の成瀬岳人氏は同調査の結果を踏まえ、以下のように述べた。
「デジタル人材育成の課題として『取り組んでいるがDXにつながらない』と回答した人が多かった。DX推進につながるデジタル人材育成を本格化させるためには、経営、管理職、一般社員と階層別に担うべき役割と養うスキル・能力を設定し、幅広い対象者にインプットだけでなく、アウトプットも含めた『実践的な学び』の機会を増やしていくなど、育成方法を見直し、抜本的にやり方自体を変えていくことが求められる」
