先進企業が語る「DX組織論」
新着
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ヤンマーに聞く、個別のユースケースを統合してビジネス変革のステージへ（後編）
2024-08-06 07:00
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ヤンマーに聞く、草の根活動でDX人材を組織化した2年間（前編）
2024-08-01 07:00
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基幹人財育成＋共創型ラボでDXを実践--サッポロホールディングス（後編）
2024-03-19 07:00
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「ビジネスの変革」に軸足を置き柔軟に進化するDX部門--サッポロホールディングス（前編）
2024-03-12 07:00
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ニチガスの次なる打ち手はデジタルで稼げるプラットフォーム事業会社の発足（後編）
2023-07-04 07:00
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DX先進企業のニチガスが考える、デジタル推進組織の在り方（前編）
2023-06-27 07:00
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記事一覧
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ヤマトホールディングス（HD）傘下のヤマト運輸では、次の100年を見据えた経営構造改革の柱の一つとして「データ・ドリブン経営への転換」を掲げ、新たに4階層の組織を発足させている。後編では、同社がデータドリブン経営を進めるためのデータ活用の民主化を進める取り組みと、この3年で達成した成果および今後の方向性について紹介する。
2023-03-02 07:00
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「DXの成功の鍵は実効性が備わった“専任の推進組織”にある」との仮説のもと、先進企業のDX組織が持つミッションや機能、設置の背景などを紹介し、機能するDX推進体制の構築と運用のポイントを探っていく。今回は、データドリブン経営を実践するヤマト運輸の取り組みを紹介する。
2023-02-28 07:00
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実装と実践にこだわる認知・評価体系でDX人材が育つ仕組みを確立--三井物産の組織運営（後編）
三井物産では、“実装”というゴールを考えて、デジタル分野と情報システム／IT分野を組み合わせた1つの組織として運営している。後編では、DX推進チームを発足してからの具体的な動きや組織運用のポイント、成果などについて紹介する。
2022-10-07 07:00
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DXのゴールは“実装”--ITとデジタルを部門統合した三井物産の組織運営（前編）
「DX成功の鍵は“専任の推進組織”にある」との仮説のもと、DX先進企業のDX組織が持つミッションや機能、設置の背景などを紹介し、機能するDX推進体制の構築と運用のポイントを探っていく。第1回は、三井物産の取り組みを紹介する。
2022-10-05 07:00
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