先進企業が語る「DX組織論」
新着
-
ヤンマーに聞く、個別のユースケースを統合してビジネス変革のステージへ（後編）
2024-08-06 07:00
-
ヤンマーに聞く、草の根活動でDX人材を組織化した2年間（前編）
2024-08-01 07:00
-
基幹人財育成＋共創型ラボでDXを実践--サッポロホールディングス（後編）
2024-03-19 07:00
-
「ビジネスの変革」に軸足を置き柔軟に進化するDX部門--サッポロホールディングス（前編）
2024-03-12 07:00
-
ニチガスの次なる打ち手はデジタルで稼げるプラットフォーム事業会社の発足（後編）
2023-07-04 07:00
-
DX先進企業のニチガスが考える、デジタル推進組織の在り方（前編）
2023-06-27 07:00
Special PR
記事一覧
-
ヤマトホールディングス（HD）傘下のヤマト運輸では、次の100年を見据えた経営構造改革の柱の一つとして「データ・ドリブン経営への転換」を掲げ、新たに4階層の組織を発足させている。後編では、同社がデータドリブン経営を進めるためのデータ活用の民主化を進める取り組みと、この3年で達成した成果および今後の方向性について紹介する。
2023-03-02 07:00
-
「DXの成功の鍵は実効性が備わった“専任の推進組織”にある」との仮説のもと、先進企業のDX組織が持つミッションや機能、設置の背景などを紹介し、機能するDX推進体制の構築と運用のポイントを探っていく。今回は、データドリブン経営を実践するヤマト運輸の取り組みを紹介する。
2023-02-28 07:00
-
実装と実践にこだわる認知・評価体系でDX人材が育つ仕組みを確立--三井物産の組織運営（後編）
三井物産では、“実装”というゴールを考えて、デジタル分野と情報システム／IT分野を組み合わせた1つの組織として運営している。後編では、DX推進チームを発足してからの具体的な動きや組織運用のポイント、成果などについて紹介する。
2022-10-07 07:00
-
DXのゴールは“実装”--ITとデジタルを部門統合した三井物産の組織運営（前編）
「DX成功の鍵は“専任の推進組織”にある」との仮説のもと、DX先進企業のDX組織が持つミッションや機能、設置の背景などを紹介し、機能するDX推進体制の構築と運用のポイントを探っていく。第1回は、三井物産の取り組みを紹介する。
2022-10-05 07:00
企画広告 PR
-
利用抑止には限界が
シャドーAIによるセキュリティリスクへ
ブラウザ上での制御という現実解 -
対談 OTセキュリティの課題と実践
現場を知る記者と識者が語り合う
OT部門とIT部門のギャップと、その解決 -
「攻め」の前に「守り」を整える
標準機能、権限管理、操作追跡、SandboxM
Salesforceユーザーのための4つのポイント -
組織の生産性を高める新常識
AIエージェントと生成AIの活用法
非構造化データ活用と戦略的実験の重要性 -
得意の“使いこなし力”を解放する！
ジャパン・アズ・ナンバーワン・アゲイン
AI時代に日本企業が選択すべきシナリオ -
チェックシートはもう限界？
取引先評価、もっとラクに、もっと実効的に
第三者が可視化する新しいリスク管理の形 -
すべてのチームの可能性を解き放つ
ワークスタイル変革の仕組みを体系的に提示
いまこそ組織を構成する「人」の変革の時 -
攻撃者が狙うのは部品化したS/W
いま注目されるソフトウェア品質管理
その背景と、これからのセキュリティ戦略
