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ビジネスプロセス無きERPなんて…… - (page 2)

エリック松永

2008-11-17 16:00

変革のステップは、

  1. 変革目標の明確化
  2. 現状の業務及びITの分析
  3. 変革計画の立案
  4. 導入
となり、ここまでをBPR(business process reengineering)と言います。しかし、外部要因の変化は非連続的に起こりえます。経営者は常にBPRで変革された業務を監視し、様々な経営の課題と共に監視し評価する必要があります。そして、変革が必要であれば、全体のスピード感、実現性など様々な経営的な観点から判断し次なる変革を継続的におこなわなければならないのです。この継続的な変革を支える管理の手法をBPMといい、変革目標を達成するために構築される業務の支えになるITをERPと呼ぶのです。

 一連の流れと関連性を理解できましたでしょうか?少し複雑なので、簡単な図で頭を整理してみましょう。

 ご覧いただければ一目で分かりとおり、BPR、BPM、ERPは大きな変革を行うためにどれも必要な構成要素であり、ひとつの塊。どれが欠けても、変革は達成されないのです。バズワードの怖さは、言葉が単体であたかも意味があるように飛び回ることです。今回は変革をキーにBPR,BPM,そしてERPをまとめて理解する必要があるということが実感できましたでしょうか?

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