変革のステップは、
- 変革目標の明確化
- 現状の業務及びITの分析
- 変革計画の立案
- 導入
一連の流れと関連性を理解できましたでしょうか?少し複雑なので、簡単な図で頭を整理してみましょう。

ご覧いただければ一目で分かりとおり、BPR、BPM、ERPは大きな変革を行うためにどれも必要な構成要素であり、ひとつの塊。どれが欠けても、変革は達成されないのです。バズワードの怖さは、言葉が単体であたかも意味があるように飛び回ることです。今回は変革をキーにBPR,BPM,そしてERPをまとめて理解する必要があるということが実感できましたでしょうか?