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あなたの会社こんな人いませんか?:がんばりやさんのマネジメント(その1) - (page 2)

文:Laurie Sullivan
翻訳校正:ラテックス・インターナショナル

2007-12-27 12:00

 何も言われないのに進んで仕事を引き受ける、または問題を解決するためなら自分の職務範囲の境界も越えてしまう。

 チームで仕事をすることを好まない、または基本的な作業や職務に時間を割くことを好まない。

 上司から割り当てられた職務とは無関係に、自分が課題を達成することに過度の関心を抱く。

 「オーバーアチーバーは一般に重大な情報を伝達することを忘れ、しばしば近道をして細部を誰か別の人間に任せてしまう傾向がある」とセキュリティソフトウェア企業Bit9の全世界販売担当バイスプレジデントのDouglas May氏は述べる。「彼らは自分があまりに高すぎる期待を設定していることを悟られないようにすぐには物事の全容を語らない場合がある」。May氏のチームにいるあるオーバーアチーバーは、たとえ100万ドルの取引がまとまる最終段階になっていても、それが実際に成立するまではMay氏に内容を知らせようとしないことがあるという。

必須の要素

オーバーアチーバーを見つけ出す4つの方法

 われわれは優秀なマネージャーたちにオーバーアチーバーとやりとりしているときにどうやって相手の正体を知るのかについて尋ねた。次にその回答の内容を示す。

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