これらの数値からも分かるようにハイパフォーマーに業務が集中し、ローパフォーマーの減少傾向が高い「二極分解が進んでいる」（市川氏）傾向をうかがい知ることができた。
ハイパフォーマーとローパフォーマーのコミュニケーション／帰属意識の増減
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同僚とのコミュニケーションや企業への所属意識に関する調査でもハイパフォーマー／ローパフォーマーの軸で見ると、直属上司との業務連携・協力が増えたのは20％／18％、減ったのは22％／34％。同僚との業務連携・協力が増えたのは24％／19％、減ったのは21％／30％。相談する機会が増加したは11％／7％、減少したのは33％／55％。雑談機会が増えたのは10％／9％、減ったのは54％／58％。進捗を共有する機会が増えたのは18％／16％、減ったのは37％／49％。組織への所属意識が増加したのは11％／9％、減少したのは25％／51％となっている。
「オンライン会議でもハイパフォーマーは最初の数分間にアイスブレイクを楽しめるが、ローパフォーマーはその機会も失っている可能性が高い。5割のローパフォーマーが『蚊帳の外』であり、帰属意識も低下」（市川氏）
ハイパフォーマーとローパフォーマーの疲労感を中心とした個人の状況
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